Financiën en bedrijfsvoering
Zo versterkt samenwerking de organisatorische veerkracht van kinderopvangorganisaties
Als er één branche veranderlijk en onzeker is, dan is het wel de kinderopvang. Nieuwe wetten, regels, economische veranderingen, politieke standpunten: er is altijd wel iets aan de hand. Omgaan met die veranderingen vraagt om hele veerkrachtige organisaties en werknemers. Hoe je die veerkracht kan versterken? Door samenwerking op te zoeken en die te professionaliseren, zegt Mariette Houtsma-van der Meer.
Hoe signaleer je kinderen die in armoede leven?
Een peuter die zonder ontbijt op de groep verschijnt. Een kind met veel te kleine schoenen. Of dat meisje dat in hartje winter nog steeds een zomerjas aanheeft. De cijfers van Nationaal Fonds Kinderhulp laten zien dat het aantal aanvragen voor basisvoorzieningen in een jaar tijd enorm zijn gestegen. Wat zijn de gevolgen en wat merkt de kinderopvang hiervan?
Bloemen en blaadjes
Jonge kinderen ontdekken buiten kleuren en texturen door te schilderen met bloemen en bladeren
Bso-aanbod verschraalt: ‘Mogelijkheden bso onvoldoende benut’
Zo’n 500.000 kinderen gaan naar de 8.000 bso’s die Nederland telt. Toch is er nauwelijks onderzoek gedaan naar het welbevinden van bso-kinderen en de kwaliteit en het aanbod van bso’s. De wetenschapsafdeling van Partou onderzocht dit samen met de Universiteit Utrecht. Hun bevindingen geven nieuwe inzichten en concrete aanknopingspunten voor verbetering.
Werkplezier, doorgroeien en meer uren werken? Daar is subsidie voor
Hoe kun je arbeidsuren benutten om het personeelstekort in de kinderopvang en de hoge werkdruk aan te pakken? Door meer uren aan te bieden aan werkende pm’ers, die hun arbeidscontract willen uitbreiden. Bijvoorbeeld omdat ze meer plezier in en meer grip op hun werk hebben. Dat kan met “Het goede gesprek” en het wordt gesubsidieerd. Meld je organisatie tot 26 mei aan.
Blog Jeanette van Dijk – Moederdag
‘Wat heb jij voor mama gemaakt? ’, vraagt haar grote zus nieuwsgierig als ze naar huis gaat. Bovenin haar tas ligt een cadeautje, mooi ingepakt met hartjespapier. Geschrokken kijkt het peutermeisje naar mij. ‘Dat is toch een geheim Jeanette?’
Kinderen eerder in beeld: jeugdzorgwerker opent zelf een bso
Ondernemer Resida Loggen is de trotse eigenaar van bso Bloei met ons in de Almeerse Stedenwijk. Een veilige haven voor kinderen. Ze krijgen hier ruimte om te spelen, samen te zijn en nieuwe ervaringen op te doen. Want Resida heeft een missie: de rugzak van kinderen vullen met positieve ervaringen. En dat is hard nodig, ziet ze in haar werk in de jeugdzorg.
Over financiën en bedrijfsvoering
Ondernemerschap en leidinggeven
Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.
