Financiën en bedrijfsvoering

humankind-neemt-kinderopvang-struin-over

Humankind neemt kinderopvang Struin over

Kinderopvang Struin in Nijmegen is onderdeel geworden van de grote maatschappelijke kinderopvangorganisatie Humankind. Dit betekent niet het einde van dit unieke concept waarbij kinderen altijd in de natuur zijn, maar samen willen zij nieuwe Struin-locaties openen en 'meer kinderen laten struinen', aldus Matthijs de Gruijter, oprichter van Struin.

Zet de juiste stappen

Bij de verkoop van een kinderopvangorganisatie komt heel wat kijken. Hoe kom ik aan een geïnteresseerde partij zonder dat ik mezelf in de etalage zet? Wie past er bij mijn organisatie? Welke informatie kan ik delen? Match Plan staat organisaties bij die willen onderzoeken of verkoop een optie is.

‘Je krijgt maar één kans om je bedrijf succesvol te verkopen’

Stel, je heb de knoop doorgehakt: je wilt je kinderopvangorganisatie verkopen. Hoe maak je dan je onderneming verkoopklaar? En waarom is het zo belangrijk om daarmee op tijd te beginnen? Plus: wat komt er allemaal bij kijken?
kinderopvang-failliet-kinderwoud-neemt-opvanglocaties-en-medewerkers-over

Kinderopvang failliet: collega Kinderwoud neemt opvanglocaties én medewerkers over

Dankzij Kinderwoud Kinderopvang uit Heerenveen blijven 450 kinderen zeker van een opvangplek in de gemeente Súdwest Fryslân. Kinderwoud neemt alle opvanglocaties van de failliete kinderopvangorganisatie Thuis-bij-Thea over. 'In de basis is het triest dat een collega organisatie in de problemen raakt, maar we zijn blij dat we de kinderopvang op deze locaties kunnen voortzetten', zegt Vanessa Weewer, directeur Kinderwoud.

Personeelstekort zorgt voor stijging in overnames

De personeelstekorten lopen op en het aantal bedrijfsovernames blijft stijgen. Op dit moment heeft 71% van de kinderopvangorganisaties te weinig personeel. Tegelijkertijd is het aantal overnames binnen de sector de laatste tien jaar tijd al met 50% gestegen en de verwachting is dat deze stijging zich zal voortzetten. Wat is het verband tussen deze ontwikkelingen? Arno Dielesen, overnamespecialist kinderopvang bij Match Plan Fusies en Overnames, legt uit.
ervaringsgericht-werken-eigenlijk-heel-eenvoudig

50 procent meer overnames

Het aantal overnames binnen de kinderopvang is met 50 procent toegenomen in de afgelopen tien jaar, blijkt uit nieuwe cijfers van het CBS. Deze explosieve groei van het aantal overnames heeft onder meer te maken met de toenemende regeldruk. Arno Dielesen van adviesbureau Match Plan schetst de achtergronden.
blos-kinderopvang-sluit-zich-aan-bij-babilou-family

BLOS kinderopvang sluit zich aan bij Babilou Family

BLOS kinderopvang wordt onderdeel van Babilou Family. Met de kennis, ervaring en best practices van Babilou Family stapt BLOS in een nieuwe fase van haar ontwikkeling. Directeur Max van de Blaak: ‘We gaan aan onze volgende groeifase beginnen.’

ViaViela blijft uitbreiden: nog eens 160 gastouders erbij

Gastouderbureau ViaViela, met 55 vestigingen verspreid over heel Nederland, blijft groeien: nog eens 160 gastouders hebben zich, samen met de vraagouders, de afgelopen maanden aangesloten. Ook heeft ViaViela de activiteiten van een in nanny-opvang gespecialiseerd gastouderbureau in Den Bosch overgenomen.

Wij zijn JONG neemt Spelenderwijs Ede over

Kinderopvangorganisatie Spelenderwijs Ede, met dertig locaties in de gemeente Ede, is overgenomen door Wij zijn JONG. De reden van de overname is dat Spelenderwijs haar kwaliteit wil borgen en toekomstbestendig wil blijven.

KidsFoundation en Partou mogen alleen onder voorwaarden fuseren

De twee grote kinderopvangorganisaties KidsFoundation en Partou kondigden in het voorjaar al hun fusie aan, maar mogen alleen samengaan mits zij drie locaties in Amsterdam verkopen.

Over financiën en bedrijfsvoering

Ondernemerschap en leidinggeven

Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.

Lees meer

Werkgevers in de kinderopvang hebben het flink voor de kiezen. Afgezien van de normale aspecten van de bedrijfsvoering, gaat er de komende tijd enorm veel veranderen in wet- en regelgeving. Denk hierbij aan de Wet IKK, de Wet harmonisatie, en de Directe Financiering. Daarnaast zijn veel kinderopvangorganisaties bezig met het vormen van IKC’s en/of werken ze aan gezonde dan wel groene kinderopvang.

Marketing

Sinds er sprake is van echte marktwerking in de kinderopvang en zeker sinds de crisis waarbij veel kinderopvangorganisaties last hadden van krimp, is marketing ook een belangrijk punt van aandacht geworden. Als kinderopvangondernemer moet je je onderscheiden en een goed geolied proces hebben ingericht om potentiële klanten toe te leiden naar een inschrijving. Een goede website maakt een belangrijk onderdeel uit van de marketingstrategie. Sommige organisaties werken met welkomstcadeaus maar hier is ook weer kritiek op geleverd. Er wordt ook  volop geëxperimenteerd met nieuwe vormen van professionele kinderopvang zoals incidentele opvang, meer flexibele opvang, of kinderopvang aan huis.

Klanttevredenheid

Het meten en monitoren van de klanttevredenheid is een belangrijke onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Meerdere bedrijven leveren instrumenten voor een goede manier van het meten van de klanttevredenheid. Ook de communicatie met ouders is belangrijker geworden. Ouders zijn mondiger, hebben meer te kiezen en stellen hogere eisen. De tijd van het heen-en-weerschriftje ligt wel achter ons. De communicatie met ouders gebeurt steeds meer in digitale vorm, via apps of een ander digitaal kanaal.

Personeelsbeleid

Personeelsbeleid is een ander onderdeel van de bedrijfsvoering. Tijdens de crisis waarbij de sector flink gekrompen is, zijn veel pedagogisch medewerkers ontslagen. Nu is de groei weer volop aanwezig, vooral in de Randstad. En veel organisaties hebben moeite om goed personeel te vinden. Er is ook sprake van een mismatch op de arbeidsmarkt. Door de toegenomen eisen, verdergaande kwaliteitsverhoging en komende wet- en regelgeving is er vooral behoefte aan mbo’ers niveau 4 en hbo’ers. Deze zijn onvoldoende beschikbaar op de arbeidsmarkt. Daarnaast komen de mbo’ers niveau 3 steeds moeilijk weer aan de bak. Met de Wet IKK worden ook hogere eisen aan de opleiding van pm’ers gesteld. De Brancheorganisatie Kinderopvang heeft een project uitgezet, permanente educatie voor pedagogisch professionals  (PEPP). Met dit aanbod kan iedere kinderopvangorganisatie een systeem van permanente educatie opzetten.

Kwaliteitsverbetering

Onder minister Asscher is er voortdurend aandacht geweest voor kwaliteitsverbetering in de kinderopvang. Volgens Asscher is het belangrijk dat de kinderopvang tegenkracht zoekt bij ouders, maar ook door zelfevaluatie-instrumenten inzet. Een bekende tool is de Governance Code van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang (NVTK) en de beroepsvereniging directeurenkinderopvang (bdKO). Hiermee kan een organisatie goed bestuur aantonen. Bureau Kwaliteit Kinderopvang (BKK) heeft een menukaart ontwikkeld met verschillende, wetenschappelijk onderbouwde en praktisch toepasbare instrumenten.

Andere onderwerpen die spelen bij de bedrijfsvoering zijn ondermeer ict, klachtenafwikkeling, huisvesting, personeelsplanning. Zie hiervoor de andere relevante dossiers en berichten op kinderopvangtotaal.nl.

Uitgelicht congres

Jaarcongres Management Kinderopvang 2024

Hotel Papendal

Congres Samenwerken in het netwerk

Hotel van der Valk Veenendaal