Financiën en bedrijfsvoering
Werken aan een Kwaliteitskader Bedrijfsvoering
Is er behoefte aan een kwaliteitskader bedrijfsvoering? Het Waarborgfonds & Kenniscentrum Kinderopvang ontwikkelde eerder al het Kwaliteitskader Huisvesting Kinderopvang. Aangezien wet- en regelgeving steeds ingewikkelder wordt, gaat deze organisatie dit jaar aan de slag met het voorbereiden van een Kwaliteitskader Bedrijfsvoering. Stemmen uit de praktijk laten horen dat de ontwikkeling van zo'n kwaliteitskader meer dan welkom is.
Zo versterkt samenwerking de organisatorische veerkracht van kinderopvangorganisaties
Als er één branche veranderlijk en onzeker is, dan is het wel de kinderopvang. Nieuwe wetten, regels, economische veranderingen, politieke standpunten: er is altijd wel iets aan de hand. Omgaan met die veranderingen vraagt om hele veerkrachtige organisaties en werknemers. Hoe je die veerkracht kan versterken? Door samenwerking op te zoeken en die te professionaliseren, zegt Mariette Houtsma-van der Meer.
Een overname, wat nu?
Het aantal overnames in de kinderopvangsector stijgt. De redenen zijn bekend: te veel regels, veranderende wetgeving, personeelstekorten en aangescherpte kwaliteitsregels. Kleine ondernemers met vaak maar één locatie kunnen minder snel schakelen en zijn daardoor soms gedwongen om zich onder een grotere paraplu te scharen. Met een nieuw financieringssysteem voor kinderopvang in het vooruitzicht blijft het voorlopig nog complex voor ondernemers in de kinderopvang. We spraken met drie deskundigen over de do's en dont's bij overnames.
30-urige werkweek in de kinderopvang: lokkertje of utopie?
‘Het is onmogelijk om de 30-urige werkweek in te voeren in de kinderopvang. Ik zou niet weten hoe we het rooster rond zouden krijgen.’ ‘Het kost werkgevers alleen maar meer geld. Wij kunnen ons bso-concept niet volhouden.’ Deze en meer reacties volgden op het artikel over het voorstel van vakbond FNV voor een 30-urige werkweek met behoud van salaris.
Kostprijsonderzoek: past de financiering bij het aanbod in de kinderopvang?
Wat is de kostprijs van kinderopvang voor de individuele ondernemer? Het ministerie van SZW laat daar onderzoek naar doen. Voor de sector komen daarmee belangrijke data aan het licht, zegt projectleider Remco van Eijkel. En meer inzicht in de financieringsopties.
‘Veel begeleiders, weinig leiders’
Charlotte van Zuylen kent de managementcultuur van de kinderopvang door en door. Vanuit haar rol als adviseur, trainer en interim bestuurder heeft ze vele managers in de kinderopvang geadviseerd en getraind. Ze heeft nu een leergang mede opgezet: Leiders voor de toekomst. Charlotte ziet een duidelijke dominante manier van managen in de sector.
Covermodel Vijf vragen aan: Dion Veurink
Dion Veurink (23 jaar) is clustermanager van drie locaties van Kinderwereld. Dit is een stichting met 23 vestigingen in Drenthe en Overijssel en 170 medewerkers. De laatste jaren is de organisatie sterk gegroeid. ‘Jong zijn heeft als voordeel dat je ergens ietwat naïef in kunt stappen.'
Is er nog toekomst voor kleine organisaties?
Kleine ondernemers in de kinderopvang houden maar moeilijk het hoofd boven water. De toenemende regeldruk en krapte op de arbeidsmarkt zijn redenen om hun locatie(s) te verkopen aan grotere spelers. Wat verliezen we als sector aan deze overnames? En is er überhaupt nog toekomst voor kleinschalige organisaties? Iris Roozenburg van overnameadviseur Match Plan denkt van wel, mits deze organisaties ‘hun beleid en processen op orde hebben'.
Uitdagingen (én oplossingen) voor VE-aanbieders: de kosten
Veel aanbieders van voorschoolse educatie (VE) worstelen met een aantal flinke uitdagingen: de hoge kosten (en een niet-kostendekkend uurtarief), kinderen in de VE met een grote zorgbehoefte, de bureaucratie van regels en subsidies aanvragen en verantwoorden. Er zijn dan ook VE-aanbieders die twijfelen over doorgaan of die zelfs stoppen met VE. Een landelijk ondersteuningstraject en goede voorbeelden kunnen hierbij helpen. In dit drieluik gaan we in op de grootste problemen maar ook mogelijke oplossingen voor een geslaagd VE-aanbod. Dit is deel 1: de bekostiging.
Kun jij zonder gedoe vakantie aanvragen?
In de kinderopvang heeft iedereen recht op minimaal twee aaneengeschakelde weken vakantie. Maar wat als er te weinig personeel is? Kun je dan eigenlijk wel weg, of moet de groep sluiten? En mag je zelf bepalen wanneer je op vakantie gaat? We vroegen drie pedagogisch professionals naar hun ervaringen. Hoe gaan zij hiermee om?
Over financiën en bedrijfsvoering
Ondernemerschap en leidinggeven
Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.
