Financiën en bedrijfsvoering

welk-effect-heeft-het-noodplan-kinderopvang-op-de-kosten-voor-kinderopvang-in-2023

Welk effect heeft het Noodplan Kinderopvang op de kosten voor kinderopvang in 2023?

PvdA en GroenLinks komen met een Noodplan Kinderopvang: er is in totaal 240 miljoen euro extra nodig voor een stijging van de kinderopvangtoeslagtarieven met 5,1 procent. Welke netto gevolgen heeft dit plan voor de sector én ouders? ‘Lagere kosten voor ouders én meer loon voor medewerkers’, zegt Jeroen Pernot van nettobijdrage.nl.
Geld

Kids First verhoogt tarieven met zelfde percentage als fiscaal uurtarief

Door de hoge inflatie en lage indexering van de fiscale uurprijs vanuit de overheid, zitten veel houders momenteel in een spagaat. Ga je de inflatie in 2023 volledig doorberekenen in je prijzen, zodat je een financieel gezonde organisatie behoudt? Of ga je voor toegankelijke kinderopvang door wellicht voor of onder de kostprijs te gaan werken? Kids First is voor de laatste optie gegaan.
rekenen

Tarieven en begroting 2023: financieel onzekere tijden

In het najaar is het weer tijd om na te denken over de tarieven en de begroting voor het komende jaar. Zeker voor de kleinere kinderopvangorganisaties valt dit vaak niet mee. Als professional met hart voor de sector kinderopvang wil je bezig zijn met kindontwikkeling en pedagogiek. Voor 2023 is de onzekerheid ongekend. Arjen van der Plas, specialist kinderopvang bij Van Ree Accountants, vertelt waar je op moet letten en geeft handvaten om door goed beleid om te gaan met deze onzekerheden.
BMK-voorzitter Loes Ypma

BMK over kostenstijging in de kinderopvang: ‘Voer tariefstelling zo gematigd mogelijk door’

Met een verhoging van de maximum uurprijs van 5,6 procent en een begrote kostenstijging tussen de 7 tot 10 procent, staan veel bestuurders momenteel voor een dilemma. Vangen ze het verschil zelf (deels) op of berekenen ze de kostenstijging door aan ouders? De Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang pleit ervoor de toegankelijkheid van de kinderopvang te borgen.
berekenen

Inzicht in je kostprijs: benchmarktool ‘Mijn Kostprijs’ weer opengesteld

In de kinderopvang zijn momenteel veel ontwikkelingen gaande: een stijging van de personeelskosten, hogere lasten door de inflatie, wachtlijsten, ouders die een krapper budget hebben én een veranderend kinderopvangstelsel. Deze ontwikkelingen betekenen iets voor je geldstromen. Krijg inzicht in je kostprijs met de tool ‘Mijn Kostprijs’ van het Waarborgfonds.
Ouders
Voorzitter Gjalt Jellesma van BOinK

BOinK over forse kostenstijging in de kinderopvang: ‘De ouders met de laagste inkomens zijn de dupe’

Met een verhoging van de maximum uurprijs van 5,6 procent en een begrote kostenstijging tussen de 7 tot 10 procent, staan veel bestuurders momenteel voor een dilemma. Vangen ze het verschil zelf (deels) op of berekenen ze de kostenstijging door aan ouders? Gjalt Jellesma, voorzitter van BOinK, vreest dat veel organisaties de kosten doorberekenen en de kinderopvang voor ouders met de laagste inkomens straks niet meer te betalen is.
geld

Forse kostenstijging in de opvang: ‘Wij berekenen de stijging niet door aan ouders’

Met een verhoging van de maximum uurprijs van 5,6 procent en een begrote kostenstijging tussen de 7 tot 10 procent, staan veel bestuurders momenteel voor een dilemma. Vangen ze het verschil zelf (deels) op of berekenen ze de stijging door aan ouders? Evalien Rengers, bestuurder van SKO Oegstgeest en Elly Brand, bestuurder van Kibeo, zijn er al over uit: hun kinderopvangorganisaties draaien zelf voor deze kosten op en verhogen hun tarieven nauwelijks.
rekenen

Ondersteuningsmogelijkheden voor kinderopvangorganisaties in 2023

De energielasten stijgen, de personeelskosten nemen toe en huren kunnen geïndexeerd worden. Dit terwijl de tarieven voor de kinderopvangtoeslagen met slechts 5,5 procent toenemen. Hoe stuur je op de stijging van de lasten? Hoe kom je tot een goede uurprijs? Waarborgfonds & Kenniscentrum Kinderopvang helpt hierbij.
top-15-dit-zijn-de-duurste-gemeenten-voor-gastouders

Top-15: dit zijn de duurste gemeenten voor gastouders

Wanneer je als gastouder een eigen gastouderopvang opent, zijn daar kosten aan verbonden. Dat geldt ook wanneer een nieuw gastouderbureau haar deuren opent. De leges per gemeente voor het openen van een gastouderopvang of gastouderbureau lopen zeer uiteen. Nysa maakte een top vijftien van de duurste gemeenten voor gastouderopvang.
plekje-in-de-kinderopvang-nog-schaarser-door-stijgende-kosten

Plekje in de kinderopvang nog schaarser door stijgende kosten

In Amsterdam staan kinderdagverblijven onder water, nu de kosten voor de huur, energie, ziekteverzuim en personeel sterk oplopen, schrijft het Financieel Dagblad. Hierdoor stijgen de prijzen voor kinderopvang, maar niet genoeg om voor alle locaties de kosten te dekken. Dat gaat ten koste van toch al schaarse opvangplekken, zegt Corona Koek, directeur van Samenwerkende Kinderopvang.

Over financiën en bedrijfsvoering

Ondernemerschap en leidinggeven

Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.

Lees meer

Werkgevers in de kinderopvang hebben het flink voor de kiezen. Afgezien van de normale aspecten van de bedrijfsvoering, gaat er de komende tijd enorm veel veranderen in wet- en regelgeving. Denk hierbij aan de Wet IKK, de Wet harmonisatie, en de Directe Financiering. Daarnaast zijn veel kinderopvangorganisaties bezig met het vormen van IKC’s en/of werken ze aan gezonde dan wel groene kinderopvang.

Marketing

Sinds er sprake is van echte marktwerking in de kinderopvang en zeker sinds de crisis waarbij veel kinderopvangorganisaties last hadden van krimp, is marketing ook een belangrijk punt van aandacht geworden. Als kinderopvangondernemer moet je je onderscheiden en een goed geolied proces hebben ingericht om potentiële klanten toe te leiden naar een inschrijving. Een goede website maakt een belangrijk onderdeel uit van de marketingstrategie. Sommige organisaties werken met welkomstcadeaus maar hier is ook weer kritiek op geleverd. Er wordt ook  volop geëxperimenteerd met nieuwe vormen van professionele kinderopvang zoals incidentele opvang, meer flexibele opvang, of kinderopvang aan huis.

Klanttevredenheid

Het meten en monitoren van de klanttevredenheid is een belangrijke onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Meerdere bedrijven leveren instrumenten voor een goede manier van het meten van de klanttevredenheid. Ook de communicatie met ouders is belangrijker geworden. Ouders zijn mondiger, hebben meer te kiezen en stellen hogere eisen. De tijd van het heen-en-weerschriftje ligt wel achter ons. De communicatie met ouders gebeurt steeds meer in digitale vorm, via apps of een ander digitaal kanaal.

Personeelsbeleid

Personeelsbeleid is een ander onderdeel van de bedrijfsvoering. Tijdens de crisis waarbij de sector flink gekrompen is, zijn veel pedagogisch medewerkers ontslagen. Nu is de groei weer volop aanwezig, vooral in de Randstad. En veel organisaties hebben moeite om goed personeel te vinden. Er is ook sprake van een mismatch op de arbeidsmarkt. Door de toegenomen eisen, verdergaande kwaliteitsverhoging en komende wet- en regelgeving is er vooral behoefte aan mbo’ers niveau 4 en hbo’ers. Deze zijn onvoldoende beschikbaar op de arbeidsmarkt. Daarnaast komen de mbo’ers niveau 3 steeds moeilijk weer aan de bak. Met de Wet IKK worden ook hogere eisen aan de opleiding van pm’ers gesteld. De Brancheorganisatie Kinderopvang heeft een project uitgezet, permanente educatie voor pedagogisch professionals  (PEPP). Met dit aanbod kan iedere kinderopvangorganisatie een systeem van permanente educatie opzetten.

Kwaliteitsverbetering

Onder minister Asscher is er voortdurend aandacht geweest voor kwaliteitsverbetering in de kinderopvang. Volgens Asscher is het belangrijk dat de kinderopvang tegenkracht zoekt bij ouders, maar ook door zelfevaluatie-instrumenten inzet. Een bekende tool is de Governance Code van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang (NVTK) en de beroepsvereniging directeurenkinderopvang (bdKO). Hiermee kan een organisatie goed bestuur aantonen. Bureau Kwaliteit Kinderopvang (BKK) heeft een menukaart ontwikkeld met verschillende, wetenschappelijk onderbouwde en praktisch toepasbare instrumenten.

Andere onderwerpen die spelen bij de bedrijfsvoering zijn ondermeer ict, klachtenafwikkeling, huisvesting, personeelsplanning. Zie hiervoor de andere relevante dossiers en berichten op kinderopvangtotaal.nl.