Financiën en bedrijfsvoering

Zo helpt Mundo Kinderopvang kansarme jongeren op weg

Kansarme jongeren laten kennismaken met de kinderopvang als mogelijke werkgever. Dat is het doel van een samenwerkingsverband in de regio Rijnmond. ‘Je hoort vaak dat kinderen en jongeren van die leeftijd in de ict willen. Maar je kunt natuurlijk ook pm’er worden.’

Ons schreeuwend tekort aan medewerkers

Het dreigt de komende jaren nog meer op te lopen, de personeelstekorten. Wat doe je als drie vacatures ontstaan voordat je er een hebt ingevuld? Creatieve oplossingen van andere kinderopvangorganisaties kunnen helpen in de aanpak van de tekorten. Het Platform Arbeidsmarkt Kinderopvang brengt ze in beeld.

Tekort pedagogisch medewerkers blijft stijgen tot 2022

Het aantal werknemers in de kinderopvang blijft de komende jaren groeien: van 95.500 werknemers in 2019 tot 100.500 werknemers in 2022. Het personeelstekort neemt in lijn met de werkgelegenheid ook fors toe.

Gekwalificeerd voor kinderopvangwerk? Doe de diplomacheck!

Op zoek naar een baan in de kinderopvang en wil je weten of je diploma geldig is? Kinderopvang Werkt komt met een eenvoudige online diplomacheck voor sollicitanten en werkgevers.

Arbeidsmarktplatform zoekt oplossing voor personeelstekort

Het Arbeidsmarktplatform Kinderopvang is verantwoordelijk voor de invulling van het arbeidsmarktbeleid in de kinderopvangsector. De arbeidsmarkttekorten en het imago van de kinderopvang staan hoog op de agenda. ‘We moeten op korte termijn iets bedenken voor de acute personeelsproblematiek in de kinderopvang.’
Een aanvragen krijgt maximaal de helft van de projectkosten terug

Subsidie voor duurzame projecten werknemers

Organisaties in welzijn, jeugdzorg en kinderopvang komen in aanmerking voor subsidie voor duurzame projecten voor werknemers. Dit kunnen projecten zijn die gezond en veilig werken stimuleren en mensen langer en gezonder aan het werk houdt. Per project is er 10.000 euro beschikbaar.
Het is juist in deze roerige tijden goed om eens na te gaan hoe het zit met werkplezier van jezelf en van de collega's om je heen.

Nieuwe hulpmiddelen om werkplezier te vergroten

Wil je investeren in het werkplezier in jouw organisatie? De methode Plezier in Uitvoering is door FCB vernieuwd en als werkboek gratis verkrijgbaar voor werkgevers en werknemers in de kinderopvang. Organisaties die structureel aan de slag willen met het werkplezier kunnen daarnaast hulp van een coach inschakelen via het FCB.
Pas in 2016 bereiken we de bodem

Pas in 2016 bereiken we de bodem

De prognose voor de werkgelegenheid in de kinderopvangsector van het FCB biedt weinig hoop. Niet alleen zijn er veel meer mensen in 2014 hun baan in de sector kwijtgeraakt dan geraamd, het aantal banen zal de komende twee jaar nog verder afnemen. Pas in 2016 wordt de bodem bereikt, schat sectorfonds FCB.
Hoe word je een lerende organisatie?

Hoe word je een lerende organisatie?

In de kinderopvang ben je nooit uitgeleerd. Steeds vaker komen termen als ‘permanente educatie’ en ‘lerende organisatie’ in de kinderopvangbranche voorbij. Maar hoe word je een lerende organisatie? En hoe krijg je alle neuzen dezelfde kant op? Met het project Samen werken, samen leren ondersteunde het FCB kinderopvangorganisaties en -medewerkers hierin.
'Nederland jaagt goede pm'ers naar Duitsland'

‘Nederland jaagt goede pm’ers naar Duitsland’

Nederland was de afgelopen jaren een uitzondering in West-Europa. In plaats van de kinderopvang te beschouwen als stimulans voor meer arbeidsparticipatie, bezuinigde de overheid op kinderopvang. In Duitsland gebeurde het tegenovergestelde, waardoor er daar juist een tekort is aan goed opgeleide pedagogisch medewerkers. Gjalt Jellesma van de Belangenorganisatie voor Ouders in de Kinderopvang (BOinK) is bang dat goede pm'ers uit Nederland wegtrekken om in Duitsland aan de slag te gaan.

Over financiën en bedrijfsvoering

Ondernemerschap en leidinggeven

Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.

Lees meer

Werkgevers in de kinderopvang hebben het flink voor de kiezen. Afgezien van de normale aspecten van de bedrijfsvoering, gaat er de komende tijd enorm veel veranderen in wet- en regelgeving. Denk hierbij aan de Wet IKK, de Wet harmonisatie, en de Directe Financiering. Daarnaast zijn veel kinderopvangorganisaties bezig met het vormen van IKC’s en/of werken ze aan gezonde dan wel groene kinderopvang.

Marketing

Sinds er sprake is van echte marktwerking in de kinderopvang en zeker sinds de crisis waarbij veel kinderopvangorganisaties last hadden van krimp, is marketing ook een belangrijk punt van aandacht geworden. Als kinderopvangondernemer moet je je onderscheiden en een goed geolied proces hebben ingericht om potentiële klanten toe te leiden naar een inschrijving. Een goede website maakt een belangrijk onderdeel uit van de marketingstrategie. Sommige organisaties werken met welkomstcadeaus maar hier is ook weer kritiek op geleverd. Er wordt ook  volop geëxperimenteerd met nieuwe vormen van professionele kinderopvang zoals incidentele opvang, meer flexibele opvang, of kinderopvang aan huis.

Klanttevredenheid

Het meten en monitoren van de klanttevredenheid is een belangrijke onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Meerdere bedrijven leveren instrumenten voor een goede manier van het meten van de klanttevredenheid. Ook de communicatie met ouders is belangrijker geworden. Ouders zijn mondiger, hebben meer te kiezen en stellen hogere eisen. De tijd van het heen-en-weerschriftje ligt wel achter ons. De communicatie met ouders gebeurt steeds meer in digitale vorm, via apps of een ander digitaal kanaal.

Personeelsbeleid

Personeelsbeleid is een ander onderdeel van de bedrijfsvoering. Tijdens de crisis waarbij de sector flink gekrompen is, zijn veel pedagogisch medewerkers ontslagen. Nu is de groei weer volop aanwezig, vooral in de Randstad. En veel organisaties hebben moeite om goed personeel te vinden. Er is ook sprake van een mismatch op de arbeidsmarkt. Door de toegenomen eisen, verdergaande kwaliteitsverhoging en komende wet- en regelgeving is er vooral behoefte aan mbo’ers niveau 4 en hbo’ers. Deze zijn onvoldoende beschikbaar op de arbeidsmarkt. Daarnaast komen de mbo’ers niveau 3 steeds moeilijk weer aan de bak. Met de Wet IKK worden ook hogere eisen aan de opleiding van pm’ers gesteld. De Brancheorganisatie Kinderopvang heeft een project uitgezet, permanente educatie voor pedagogisch professionals  (PEPP). Met dit aanbod kan iedere kinderopvangorganisatie een systeem van permanente educatie opzetten.

Kwaliteitsverbetering

Onder minister Asscher is er voortdurend aandacht geweest voor kwaliteitsverbetering in de kinderopvang. Volgens Asscher is het belangrijk dat de kinderopvang tegenkracht zoekt bij ouders, maar ook door zelfevaluatie-instrumenten inzet. Een bekende tool is de Governance Code van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang (NVTK) en de beroepsvereniging directeurenkinderopvang (bdKO). Hiermee kan een organisatie goed bestuur aantonen. Bureau Kwaliteit Kinderopvang (BKK) heeft een menukaart ontwikkeld met verschillende, wetenschappelijk onderbouwde en praktisch toepasbare instrumenten.

Andere onderwerpen die spelen bij de bedrijfsvoering zijn ondermeer ict, klachtenafwikkeling, huisvesting, personeelsplanning. Zie hiervoor de andere relevante dossiers en berichten op kinderopvangtotaal.nl.