Financiën en bedrijfsvoering
Niet-indexeren uurprijs: ‘Onzinnig besluit, laagste inkomens betalen hoge prijs’
Het nieuwe kabinet wil de maximum uurprijs in 2026 niet indexeren, dat is aanpassen aan de prijsverhogingen van het afgelopen jaar. De eigen bijdrage voor mensen met een inkomen onder de 45.000 euro verdubbelt. Dat kan oplopen tot 1000 euro per jaar.
Gjalt Jellesma: ‘De oudercommissie wordt vaak gezien als ‘n moetje, maar kan juist het verschil maken’
‘Regelmatig horen wij dat het lastig is om ouders te werven voor de oudercommissie (OC) en ook dat directies de samenwerking met een OC lastig vinden', zegt Gjalt Jellesma van BOinK. 'Vreemd, want het lukt op zeker 8.000 locaties wel en de zorg over samenwerking is echt koudwatervrees.'
Kinderen die alleen in vakanties naar de bso komen: welkom of niet?
Soms heeft een kind alleen vakantie-bso nodig, maar niet alle organisaties bieden deze mogelijkheid aan. Het gevolg: ouders die de boel tijdens schoolweken nog zelf rondbreien, zitten tijdens vakanties met de handen in het haar. Hun kinderen zitten soms langere tijd zonder leeftijdsgenootjes. Waarom kiezen organisaties er wel of niet voor? 'Hele dagen alleen, kan te veel zijn.'
Wat vindt de sector van het nieuwe coalitieakkoord? ‘Een kinderopvangloterij’
In het kersverse coalitieakkoord van PVV, VVD, NSC en BBB is kinderopvang prominent opgenomen. In het hoofdlijnenakkoord schrijft het nieuwe kabinet: ‘Stelselherziening kinderopvang; bijna gratis voor werkende ouders en overheveling naar instellingen, wordt doorgezet.’ Hoe kijkt de sector naar dit coalitieakkoord?
Geen gebroken bso-diensten meer: deze school wisselt bso en onderwijs de hele dag af
Blije kinderen, tevreden medewerkers en bovendien een uitkomst voor tweeverdieners: op basisschool Het Kristal in Dordrecht krijgen twee onderbouwgroepen op dinsdag en donderdag afwisselend onderwijs en bso tot vijf uur 's middags. Hun dagen zijn verdeeld in blokjes van anderhalf uur les en anderhalf uur bso. Elk kind dat vanaf nu op school wordt ingeschreven, gaat mee in dit bijzondere rooster.
‘Kinderopvangorganisaties rekenen extra uren om omzet te verhogen’
Kinderopvangorganisaties doen steeds vaker aan creatief boekhouden, blijkt uit een rondgang door NOS. Ouders hoeven geen hoger uurtarief te betalen, maar de organisaties rekenen jaarlijks simpelweg meer uren.
Pijnlijke leegloop: 14.000 medewerkers weg uit sector in afgelopen halfjaar
Slecht nieuws als het gaat om de personeelstekorten. Ruim 14.000 medewerkers uit de kinderopvang hebben in een halfjaar tijd in een andere sector werk gevonden blijkt uit cijfers van het CBS. Waar zijn deze medewerkers heen? En hoe kunnen we de huidige professionals behouden?
Van ontmoedigen tot doorverwijzen: hoe tem je de wachtlijsten?
Hoewel de wachtlijsten lijken te stabiliseren, hebben vrijwel alle organisaties ermee te maken. Maar hoe houd je je wachtlijst onder controle? Over het belang van voortdurend opschonen, ontmoedigen, pilots en andere maatregelen die de druk een fractie kunnen verlichten.
3 op de 10 ouders wil geen bijna-gratis kinderopvang om déze reden
Bijna-gratis kinderopvang: je zou denken dat alle ouders een gat in de lucht springen bij dit kabinetsplan. Niets blijkt minder waar: 3 op de 10 ouders met kinderen op de opvang wil niet dat het (bijna) gratis wordt, omdat het ten koste kan gaan van de kwaliteit. Ze zijn bang dat problemen met wachtlijsten en personeelstekorten groter worden.
‘Fix het systeem’: Amy-Jane Gielen over gratis kinderopvang en geproblematiseerde zzp’ers
'Op dit moment wordt gratis kinderopvang door politiek Den Haag vooral als arbeidsmarktinstrument gezien. Ik heb me er over verbaasd dat het allemaal ineens gratis moest, zonder daarbij te kijken naar het belang van het kind. Mijn oproep is: laten we die miljarden die we besparen met het uitstel, investeren in een jaar lang ouderschapsverlof voor moeders én vaders.’
Over financiën en bedrijfsvoering
Ondernemerschap en leidinggeven
Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.
