Financiën en bedrijfsvoering
Eigen kinderopvang openen (b)lijkt utopie voor Amersfoortse gastouder
Bezwaren van omwonenden, grote organisaties die er als de kippen bij zijn wanneer er nieuwe panden beschikbaar komen en kromme GGD-regels die roet in het eten gooien: je moet van goeie huizen komen wil je als eenpitter een kinderopvanglocatie openen. Gastouder Ayse Kayan probeert dit al jaren in Amersfoort, maar zonder succes. ‘Ik sta op het punt mijn droom op te geven.’
Vragen & antwoorden over stijging kosten kinderopvang voor ouders in 2026
‘Alarm om stijgende kosten kinderopvang: ouders straks tot duizend euro meer kwijt’ kopte De Telegraaf 23 januari jl. Naar aanleiding van dit bericht kwamen er Kamervragen van Tweede kamerlid Wieke Paulusma (D66) aan staatssecretaris Jurgen Nobel van SZW. Nobel geeft antwoord. 'Ik herken de stelling van De Telegraaf niet.'
Kabinet blijft bij niet-indexeren in 2026 en arbeidseis voor bijna gratis kinderopvang
'Niet verrassend, maar toch teleurstellend' reageert BK-directeur Emmeline Bijlsma op het debat waarin staatsecretaris Nobel vasthield aan het plan om de kinderopvangtoeslag in 2026 niet te indexeren. Door dat besluit gaan de lage inkomens volgend jaar beduidend meer kwijt zijn aan kinderopvang. Met een brandbrief probeerden organisaties dit te voorkomen.
Gastouderopvang in kleine dorpen: ‘Loopt de gaten van gewone opvang dicht’
Al jaren is er een dalende trend in gastouderopvang. Los van de redenen waarom gastouders stoppen, heeft het sluiten van de locaties - vooral in kleine plaatsen - vaak grote gevolgen. In deel drie van dit drieluik: gastouder Tess van Dun uit het Friese Ryptsjerk. Haar lukte het twee jaar terug als gastouder te starten, maar ze waarschuwt: ‘Gastouderschap is niet meteen rendabel.'
Een plek creëren waar kinderen – gezond en ziek, met of zonder beperking – samen kunnen opgroeien. Met die droom en een tekening in haar handen van een nog te bouwen kinderopvanglocatie, stapte Eva Toele twaalf jaar geleden bij een architect naar binnen. En met succes.
Het spanningsveld tussen de GGD en de kinderopvang
De GGD die onaangekondigd voor de deur staat. Voor veel kinderopvangorganisaties een spannend moment, en vaak reden voor klamme handjes. De wereld van de inspecteur lijkt immers soms te botsen met die van de pedagogisch medewerker. Toch hebben ze hetzelfde doel: het bieden van kwalitatief goede opvang aan kinderen. Misschien staan ze dan toch niet zo ver van elkaar af als we meestal denken?
Tweede kwartaal 2024: hogere arbeidsparticipatie, meer kinderen naar opvang en meer locaties
Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) monitort elk kwartaal de ontwikkelingen in de kinderopvangsector en arbeidsparticipatie van ouders. De rapportage over het tweede kwartaal van 2024 is onlangs gepubliceerd. De belangrijkste ontwikkelingen? Er gaan meer kinderen naar de formele opvang en er zijn meer opvanglocaties - maar wel minder gastouders.
UWV oordeelt: kinderopvang JongLeren mag plan voor urenmindering medewerkers niet uitvoeren
Kinderopvangorganisatie JongLeren mag hun bezuinigingsplan, waarbij zo’n 260 pedagogisch medewerkers verplicht een aantal contracturen zouden inleveren, niet uitvoeren. Dat oordeelt het UWV.
Prinsjesdag: organisaties in de kinderopvang waarschuwen het kabinet Schoof
‘We verzoeken het kabinet Schoof dringend de maximum uurprijs in 2026 wél te indexeren.’ ‘De plannen moeten uitvoerbaar zijn en niet verzanden in bureaucratie.’ Deze dringende oproepen doen de gezamenlijke partijen in de kinderopvang aan het kabinet Schoof.
Branchepartijen én Kamerleden pleiten voor minder regeldruk en kosten voor gastouders
Het aantal gastouders loopt de laatste jaren sterk terug. En dat is geen kwestie van stom toeval, volgens de Brancheorganisatie Kinderopvang en Stichting Nysa, de brancheorganisatie voor gastouders. Er moet verandering komen, anders zal flexibele opvang verleden tijd worden.
Over financiën en bedrijfsvoering
Ondernemerschap en leidinggeven
Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.
