Financiën en bedrijfsvoering

Amsterdam start ambitieuze wervingscampagne voor medewerkers kinderopvang

Vanuit nood worden soms vindingrijke ideeën geboren. Zo ook in de gemeente Amsterdam. 52 kinderopvangorganisaties, lokale branchepartijen en de gemeente slaan de handen ineen om nieuwe collega’s in de kinderopvang te werven. En dat is hard nodig: de gemeente Amsterdam telt maar liefst 1.000 openstaande vacatures in de kinderopvang.
Arbeidsvoorwaarden
geld sparen

Pensioenpremies 2023 Pensioenfonds Zorg en Welzijn bekend

Voor iedereen die in de sector kinderopvang werknemer is, wordt er door de werkgever pensioen opgebouwd bij Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). PFZW heeft voor 2023 de premies en franchisebedragen vastgesteld. Bekijk hier wat je als werkgever of werknemer volgend jaar afdraagt.
personeelstekort-kinderopvang-opgelost-als-1-op-5-medewerkers-7-uur-per-week-extra-werkt

‘Personeelstekort kinderopvang opgelost als 1 op 5 medewerkers 7 uur per week extra werkt’

Het personeelstekort in de kinderopvang zou volledig zijn opgelost, als een op de vijf medewerkers 7 uur per week meer zou gaan werken. Dat heeft ING Research berekend. Een financiële bonus uitkeren aan pedagogisch professionals die meer uren gaan werken, is volgens de onderzoekers een "kansrijke" optie om de tekorten te verkleinen.
Arbeidsvoorwaarden
gouden-boek-kinderopvang-met-hartenkreet-ouders-overhandigd-aan-tweede-kamer

Gouden Boek Kinderopvang met hartenkreet ouders overhandigd aan Tweede Kamer

Vakbond FNV en Stichting Voor Werkende Ouders (SVWO) hebben dinsdag 15 november het Gouden Boek Kinderopvang overhandigd aan Tweede Kamerleden van de Kamercommissie van SZW. Het boek, dat onderdeel is van de campagne #redonzekinderopvang, is een hartenkreet van ouders en medewerkers richting werkgevers en de overheid om nu in actie te komen.
workshop overleg

Kennisworkshops deeltijdfactor: meld je aan!

Vanuit de politiek, maar ook vanuit onder meer Kinderopvang werkt!, wordt er momenteel van alles gedaan om het personeelstekort in de kinderopvang aan te pakken. Eén van de winsten die te behalen valt is het vergroten van de deeltijdfactor. Wil jij dit ook voor jouw organisatie? Meld je aan voor de kennisworkshops deeltijdfactor van Kinderopvang werkt!.
blog-ilse-raasing-pedagogisch-visie-of-klantgericht

Blog Ilse Raasing – FNV en sprookjes

Het is eind 2022 en alle kinderopvangorganisaties zijn aan het stoeien met hun begroting. We zitten met veel ‘open eindjes’. De dagelijkse kosten stijgen enorm, de energiekosten zijn extreem hoog en je laat geen kind in de kou zitten. En juist in deze moeilijke tijd stelt vakbond FNV een aantal eisen en voorwaarden die ik werkelijk niet kan begrijpen.
Kind-&-Co-Ludens-proeftuin-voor-verhogen-deeltijdfactor-kinderopvang

Kind & Co Ludens is proeftuin voor verhogen deeltijdfactor in kinderopvang

Eén of twee uur per week extra werken, kan een groot verschil maken in een sector waar het personeelstekort zo groot is als in de kinderopvang. Daarom start Kinderopvang werkt! met een proeftuin bij kinderopvangorganisatie Kind & Co Ludens. ‘De komende maanden onderzoeken we hoe grotere contracten mogelijk gemaakt kunnen worden’, zegt projectleider Davina Koudijs.
blog-ilse-raasing-pedagogisch-visie-of-klantgericht

Blog Ilse Raasing – Het gras is groener

Je gaat het bijna geloven. Het gras is groener bij de buren. En zeker wanneer de buren je ook nog eens een gouden berg beloven. Groen en goud, dat biedt perspectief.
Arbeidsvoorwaarden
geld

Medewerkers Kindergarden krijgen salarisverhoging (en meer)

Door het personeelstekort én de enorme inflatie zijn er steeds meer werkgevers, ook in de kinderopvang, die hun personeel iets extra’s willen geven. Ook Kindergarden beloont de inzet van haar medewerkers met onder meer een salarisverhoging.
Arbeidsvoorwaarden
geld

Kaching! Personeel bso BOON uit Amstelveen krijgt 10 procent loonsverhoging

In deze onrustige en onzekere tijden waarin de inflatie de pan uitrijst, zie je steeds vaker mooie initiatieven voorbij komen om personeel blij te maken. Ook sport-bso BOON uit Amstelveen doet een duit in het zakje van haar medewerkers, en geeft maar liefst 10 procent loonsverhoging.

Over financiën en bedrijfsvoering

Ondernemerschap en leidinggeven

Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.

Lees meer

Werkgevers in de kinderopvang hebben het flink voor de kiezen. Afgezien van de normale aspecten van de bedrijfsvoering, gaat er de komende tijd enorm veel veranderen in wet- en regelgeving. Denk hierbij aan de Wet IKK, de Wet harmonisatie, en de Directe Financiering. Daarnaast zijn veel kinderopvangorganisaties bezig met het vormen van IKC’s en/of werken ze aan gezonde dan wel groene kinderopvang.

Marketing

Sinds er sprake is van echte marktwerking in de kinderopvang en zeker sinds de crisis waarbij veel kinderopvangorganisaties last hadden van krimp, is marketing ook een belangrijk punt van aandacht geworden. Als kinderopvangondernemer moet je je onderscheiden en een goed geolied proces hebben ingericht om potentiële klanten toe te leiden naar een inschrijving. Een goede website maakt een belangrijk onderdeel uit van de marketingstrategie. Sommige organisaties werken met welkomstcadeaus maar hier is ook weer kritiek op geleverd. Er wordt ook  volop geëxperimenteerd met nieuwe vormen van professionele kinderopvang zoals incidentele opvang, meer flexibele opvang, of kinderopvang aan huis.

Klanttevredenheid

Het meten en monitoren van de klanttevredenheid is een belangrijke onderdeel van de bedrijfsvoering geworden. Meerdere bedrijven leveren instrumenten voor een goede manier van het meten van de klanttevredenheid. Ook de communicatie met ouders is belangrijker geworden. Ouders zijn mondiger, hebben meer te kiezen en stellen hogere eisen. De tijd van het heen-en-weerschriftje ligt wel achter ons. De communicatie met ouders gebeurt steeds meer in digitale vorm, via apps of een ander digitaal kanaal.

Personeelsbeleid

Personeelsbeleid is een ander onderdeel van de bedrijfsvoering. Tijdens de crisis waarbij de sector flink gekrompen is, zijn veel pedagogisch medewerkers ontslagen. Nu is de groei weer volop aanwezig, vooral in de Randstad. En veel organisaties hebben moeite om goed personeel te vinden. Er is ook sprake van een mismatch op de arbeidsmarkt. Door de toegenomen eisen, verdergaande kwaliteitsverhoging en komende wet- en regelgeving is er vooral behoefte aan mbo’ers niveau 4 en hbo’ers. Deze zijn onvoldoende beschikbaar op de arbeidsmarkt. Daarnaast komen de mbo’ers niveau 3 steeds moeilijk weer aan de bak. Met de Wet IKK worden ook hogere eisen aan de opleiding van pm’ers gesteld. De Brancheorganisatie Kinderopvang heeft een project uitgezet, permanente educatie voor pedagogisch professionals  (PEPP). Met dit aanbod kan iedere kinderopvangorganisatie een systeem van permanente educatie opzetten.

Kwaliteitsverbetering

Onder minister Asscher is er voortdurend aandacht geweest voor kwaliteitsverbetering in de kinderopvang. Volgens Asscher is het belangrijk dat de kinderopvang tegenkracht zoekt bij ouders, maar ook door zelfevaluatie-instrumenten inzet. Een bekende tool is de Governance Code van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang (NVTK) en de beroepsvereniging directeurenkinderopvang (bdKO). Hiermee kan een organisatie goed bestuur aantonen. Bureau Kwaliteit Kinderopvang (BKK) heeft een menukaart ontwikkeld met verschillende, wetenschappelijk onderbouwde en praktisch toepasbare instrumenten.

Andere onderwerpen die spelen bij de bedrijfsvoering zijn ondermeer ict, klachtenafwikkeling, huisvesting, personeelsplanning. Zie hiervoor de andere relevante dossiers en berichten op kinderopvangtotaal.nl.