Financiën en bedrijfsvoering
Medewerkers die na hun geboorteverlof terugkeren: hoe ondersteun je ze optimaal?
De kinderopvangsector is een sector die gedomineerd wordt door vrouwen. Dat betekent dat je als manager of houder (waarschijnlijk) vaak te maken hebt met medewerkers die zélf kinderen krijgen en na verloop van tijd terugkeren van hun geboorteverlof. Zo ondersteun je nieuwe moeders optimaal op de werkvloer.
‘Wil je samenwerken in een ikc, dan is dat niet alleen een bestuurlijk feestje’
Integrale kindcentra (ikc) zijn een belangrijke beweging naar bredere ontwikkelmogelijkheden voor kinderen. Dat vindt Anna Mars, strategisch en juridisch adviseur voor kinderopvang en basisonderwijs, die de stap willen zetten naar samenwerking. Wat zijn de mogelijkheden? En vooral ook: waar loop je tegenaan bij de vorming van ikc's en hoe tackel je die hindernissen?
Opinie: Wie bepaalt straks wat goede kinderopvang mag kosten?
De discussie over een mogelijke DAEB-status voor de kinderopvang wordt vaak gevoerd vanuit de gedachte dat meer publieke sturing automatisch leidt tot meer zekerheid. Maar wie verder kijkt, ziet vooral nieuwe risico's ontstaan. Dat betoogt Natascha van der Post, voorzitter BVOK.
De Ark in Vianen ‘Roerig jaar achter de rug’
Bso en peuteropvang De Ark in Vianen heeft een roerig jaar achter de rug. Een grote renovatie die in de zomervakantie zou worden afgerond werd plotseling stilgelegd. De reden: er woonden vleermuizen. Alle groepen moesten elders worden ondergebracht. Inmiddels is de rust teruggekeerd. En: de binnen- en buitenruimtes zijn weer helemaal als nieuw.
Op de cover Lativa El Ouali
Lativa El Ouali is directeur van het Peutercollege (kdv, peuterspeelzaal met vve) en het Talentencollege (kdv met vve en bso) in Rotterdam-Zuid.
Bedrijfskleding Goed idee of nee?
Werkkleding: bij de ene organisatie is het verplicht, bij de ander mag je kiezen en weer anderen hebben helemaal geen bedrijfskleding. Waarom kiezen sommige organisaties voor bedrijfskleding? Wat vinden medewerkers hiervan? En ook best interessant: wat doet het dragen van deze kleding eigenlijk met je identiteit? We vroegen het modepsycholoog Anke Vermeer. ‘Bedrijfskleding kan je versterken in het nemen van de verantwoordelijkheden die bij je werk horen.'
Minder regels; meer gemotiveerde medewerkers ‘We moeten ontmanagen’
Iedere manager of leidinggevende kent het: medewerkers die overal iets van vinden, maar die zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen, omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreek je dit patroon en zorg je ervoor dat je team niet alleen problemen benoemt, maar ook meewerkt aan oplossingen?
5 tips voor management volgens montessori
Samen het werk in de kinderopvang en de ontwikkeling van het kind verbeteren. Dat is het doel van de – Engelse – Montessori-opleiding voor managers in het kinderdagverblijf. Wat heb jij nodig volgens de ‘Montessori way'?
Opinie: Voordelen van bijna gratis kinderopvang voor arbeidsmarkt worden onderschat
In 2029 wordt de kinderopvangtoeslag afgeschaft en bijna gratis kinderopvang ingevoerd. Volgens het Centraal Planbureau zijn de baten van deze investering heel beperkt. Maar de positieve arbeidsmarkteffecten lijken onderschat te worden, zeggen Janneke Plantenga en Thomas van Huizen.
Onderzoek: ondanks campagnes en subsidies loopt het personeelstekort op
Van alle dure overheidscampagnes en maatregelen om personeelstekort in de kinderopvang aan te pakken, ontbreekt overtuigend bewijs dat ze daadwerkelijk effect hebben gehad. Dit blijkt uit het overheidsrapport Arbeidsmarkt-kraptebeleid Kinderopvang. Daarnaast is de subsidie voor groepshulpen nauwelijks gebruikt.
Over financiën en bedrijfsvoering
Ondernemerschap en leidinggeven
Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.
