Wil je investeren in het werkplezier in jouw organisatie? De methode Plezier in Uitvoering is door FCB vernieuwd en als werkboek gratis verkrijgbaar voor werkgevers en werknemers in de kinderopvang. Organisaties die structureel aan de slag willen met het werkplezier kunnen daarnaast hulp van een coach inschakelen via het FCB.

De Brancheorganisatie heeft geschokt gereageerd op het nieuws van de grootschalige fraude in de gastouderopvang. Deze ontdekking van de Belastingdienst toont volgens directeur Lex Staal aan dat de controle op startende gastouderbureaus intensiever moet.

Abvakabo FNV vindt de bezuinigingen op de VVE-gelden in de vier grootste gemeenten onbegrijpelijk. Juist in deze gemeenten wonen de meeste kinderen met een taalachterstand, zegt de vakbond. En een bezuiniging raakt dan ook de zwakste kinderen.

Amsterdam en Rotterdam en in mindere mate Den Haag en Utrecht, moeten vanaf 2016 VVE-geld inleveren. Dat geld kan dan worden besteed aan kinderen met een taalachterstand in kleinere gemeenten, vindt staatssecretaris van Onderwijs Sander Dekker. G4-wethouders maken zich zorgen.

Van oerwoud aan regels en uitzonderingen naar een helder kwaliteitskader. Hoe gaat dit in zijn werk? Martin Flier, directeur kinderopvang van het ministerie SZW, zette het op een rijtje tijdens het openingscongres van de Week van het Jonge Kind.

Er lijkt weer beweging in de cao-onderhandelingen voor kinderopvang te zitten. De FNV en een aantal werkgevers gaan eind april weer informeel met elkaar om tafel.

De kinderopvangbranche moet veranderen, dat is duidelijk. Maar welke kant moeten we op? Pauline Schellart, bestuurder van de Kober groep, doet tijdens het Jaarcongres Management Kinderopvang op 21 april een paar bruikbare suggesties.

Teveel kindercentra kiezen voor de weg van de minste weerstand, zegt Reinoud Kroese, jurist bij Pulito Advies. In plaats van zich te verweren tegen onterechte handhaving wordt ervoor ‘gekozen’ om die boetes en/of dwangsommen dan maar te betalen, in de hoop daarmee ergere schade te voorkomen. In zijn workshop op Jaarcongres Management Kinderopvang geeft Reinoud tips hoe je daar beter mee om kunt gaan.

We zien en horen het vaak de laatste tijd: kinderopvangorganisaties die vanwege de crisis hun voorgenomen plannen niet kunnen uitvoeren. En die zich daardoor uit reeds gestarte onderhandelingen over bijvoorbeeld de bouw van kinderopvangvoorzieningen moeten terugtrekken. Wat zijn hiervan de juridische en financiële gevolgen? En is er een mogelijkheid om problemen te voorkomen?