Marielle van Paridon is pedagogisch coach en trainer. Ze geeft diverse trainingen en is een van de sprekers op het congres De Dag van de Pedagogisch Coach op 1 maart. Hier zal ze meer vertellen over het onderwerp ‘coachen vanuit een dubbelrol’, dus het zijn van een pedagogisch coach naast dat je bijvoorbeeld ook leidinggevende of manager bent.

Verschillende petten

We vroegen Marielle wat de uitdagingen zijn van zo’n dubbelrol. ‘De combinatie van je rol als pedagogisch coach en bijvoorbeeld die van leidinggevende kan helaas soms wel voor valkuilen zorgen. De kwaliteit van de pedagogiek zou altijd centraal moeten staan en dat kan best lastig zijn naast leiderschap en management. Bijvoorbeeld als je met de ene pet op moet zeggen dat iemand volgende week echt geen vrij kan nemen terwijl je met de andere pet weet dat het belangrijk is dat een pedagogisch medewerker genoeg vrije tijd heeft en zich vertrouwd moet voelen bij jou, als pedagogisch coach. Daarnaast heb je natuurlijk ook nog een beoordelende rol, als je kijkt naar functioneringsgesprekken.’

Verplaats je in de ander

In haar training op het congres zal Van Paridon een aantal tips en tools geven hoe je zo’n dubbelrol toch kan laten werken voor je onderneming. Ze licht er alvast eentje toe: ‘Kijk niet alleen vanuit je eigen rol of rollen, maar probeer ook vaker vanuit de pedagogisch medewerker naar vraagstukken te kijken. En zorg er in zoveel mogelijk gesprekken voor dat je heel duidelijk maakt in welke rol je op dat moment zit. Dus heb je een persoonlijk gesprek met een pedagogisch medewerker als pedagogisch coach of leidinggevende? Benoem het en stel gerust. Op die manier maak je je dubbelrol ook minder lastig voor de pedagogisch medewerker.’

De scheiding waarborgen

Ze vervolgt, ‘kijk in het ideale geval is de rol van pedagogisch coach een losstaande functie, maar soms kan het gewoon niet anders – en juist voor die gevallen is het fijn om eens goed te bekijken wat mogelijk is, hoe je die twee rollen beide even serieus neemt, hoe je de scheiding waarborgt en hoe je dit ook verduidelijkt naar het personeel.’