Met de proeftuin bij Kind & Co Ludens werd negen maanden lang onderzocht hoe grotere contracten mogelijk gemaakt kunnen worden. De proeftuin werd uitgevoerd in opdracht van Kinderopvang werkt! en begeleid door Stichting Het Potentieel Pakken (HPP). Het doel was om te onderzoeken of en hoe de contractomvang van medewerkers in de kinderopvang vergroot kon worden, en het bleek succesvol.
2,55 fte extra
In een periode van drie maanden breidde 19 procent van de actief betrokken medewerkers hun contract uit met gemiddeld 5,4 uur per week. Dit is omgerekend 2,55 fte extra, gebaseerd op een 36-urige werkweek. De proeftuin had nog andere gunstige effecten. Het zorgde voor een verandering in denken en handelen binnen de organisatie en een aanscherping van beleid en processen. Daarnaast leverde het waardevol inzicht op, zoals in potentieel, kansen en belemmeringen rondom het realiseren van grotere contracten. Verder zijn medewerkers zich nu meer bewust van de gevolgen van hun contractgrootte en weten ze beter welke mogelijkheden er zijn tot uitbreiding, meldt Kinderopvang werkt!.
‘Een kans voor de branche’
Adviseur Hélène Arons van Kinderopvang werkt! is positief over de resultaten en gelooft dat de ontwikkelde aanpak ook bij andere organisaties kan werken, mits er voldoende middelen en inzet beschikbaar zijn. ‘We gaan dit daarom nog uitgebreid evalueren en we blijven volgen wat het voor de organisaties oplevert die mee hebben gedaan in deze periode, want die resultaten zijn nog niet bekend.’ Regiomanager Yvonne van Schaik bij Kind & Co Ludens noemt de resultaten veelbelovend. ‘Als we dit in een aantal maanden kunnen ophalen, dan is dit een kans voor de kinderopvangbranche. Niet alleen om meer uren op de groep te realiseren, maar ook om de medewerker nog centraler te zetten.’
De opgedane kennis en ervaring van de proeftuin zijn al gedeeld met 17 andere kinderopvangorganisaties, en er is een brede schaalbare aanpak ontwikkeld voor de branche. Een groot aantal van deze organisaties is nu intern aan de slag met contractuitbreiding, aldus Kinderopvang werkt! Het project wordt gefinancierd door Kinderopvang werkt! en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
‘Veel inzet en geld nodig’
‘Een goed resultaat waar Kind & Co Ludens, het arbeidsmarktplatform Kinderopvang werkt! en Stichting Het Potentieel Pakken trots op mogen zijn’, reageert Emmeline Bijlsma, directeur van de Brancheorganisatie Kinderopvang. ‘Als we de komende jaren grote veranderingen in de kinderopvang voor elkaar willen krijgen, zullen we moeten beginnen met het oplossen van het grote personeelstekort. Alles wat eraan bijdraagt om dit op te lossen, moeten we overwegen. Uit dit onderzoek komt een eerste positief resultaat voor meer werkende uren. Maar het eerlijke verhaal is ook dat er heel veel inzet en geld nodig was, dit project heeft circa €100.000 per extra fte gekost. Als je dit dus door heel Nederland zou moeten doen, hebben we een gigantische zak met geld nodig. De uitdaging is daarom nu om te kijken of we de ervaringen uit de pilot om kunnen zetten in een werkwijze waarmee we ook goede resultaten bereiken zonder die enorme hoeveelheid middelen en menskracht. Dáár gaan we nu een aanpak voor ontwikkelen, waarbij we ook goed kijken naar de 17 andere organisaties die hebben meegedaan aan de zijlijn. We kijken daarbij naar de andere resultaten en hoe we welke tools kunnen inzetten om de kleinere organisaties te helpen. Zij zijn per slot van rekening de ruggengraat van onze liefdevolle kinderopvang.’
‘Veelbelovende resultaten’
De Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang zegt blij te zijn met deze ‘hoopvolle resultaten’ uit de proeftuin bij Kind & Co Ludens. ‘Vanzelfsprekend zou het fantastisch zijn als we het personeelstekort in onze maatschappelijke sectoren kunnen verlichten – en misschien zelfs op termijn oplossen – als medewerkers bereid zijn meer uren te werken. McKinsey berekende al in 2018 in haar rapport Het potentieel pakken dat als alle vrouwen die deeltijd werken in de sectoren zorg en onderwijs 1 uur per week extra werken, in theorie de tekorten in deze sectoren opgelost kunnen worden.’
‘Naast contractuitbreiding heeft deze experimentele opzet bij Kind & Co Ludens ook andere mooie opbrengsten gerealiseerd. Zo hebben medewerkers op verschillende niveaus in de organisatie, van uitvoerend tot leidinggevend, meer inzicht gekregen in hun (onbewuste) overtuigingen rond hun wens en bereidheid om meer te werken. In die mate zelfs dat Kind & Co Ludens haar beleid en processen aanscherpte. Dat zijn heel mooie en veelbelovende resultaten. De BMK is van meet af aan groot voorstander geweest van de aanpak van Het Potentieel Pakken en volgt de resultaten op de voet. Wij vinden het een mooi uitgangspunt dat medewerkers een bewuste keuze maken over het aantal uur dat zij per week willen werken. Als er belemmeringen zijn om meer uren te werken, dan worden die aangepakt en wordt gekeken wat wél kan. Elk uur dat medewerkers meer willen werken, is winst.’
‘We kunnen niet wachten om deze aanpak breder uit te rollen. Zo kunnen we als kinderopvang laten zien dat meer werken loont. Dat de deeltijdfactor omlaag brengen bijdraagt aan meer gelijkheid tussen mannen en vrouwen op de arbeidsmarkt. Dat als ouders werken veel jonge kinderen de kans krijgen naar de kinderopvang te gaan en dat is goed voor hun ontwikkeling. En dat de kinderopvang als vliegwiel functioneert van een goed geoliede BV Nederland, want iedere pedagogisch professional maakt het mogelijk dat zes ouders werken.’
