Op de cover Lativa El Ouali| Bedrijfskleding Goed idee of nee?| Ontmanagen| Het toezicht hapert Misstanden blijven onder de radar| Column van Melany Pinchetti| Professionele zeggenschap| Interview met pedagoog Micha de Winter| Veranderend leiderschap
Al langere tijd viel het op de KinderopvangTotaal-redactie op dat er in interviews die we afnamen, signalen kwamen over misstanden in de kinderopvangsector. Dus besloten we in het onderwerp te duiken. Collega's Sanne Kuipers en Sophie van Asperen verdiepten zich wekenlang in het toezichtsysteem. Ze lazen rapporten en spraken met zo'n veertig mensen, waaronder pp'ers, ouders, onderzoekers, woordvoerders, docenten en instanties. Het beeld dat ontstond rondom toezicht in de kinderopvangsector: de betrokken partijen doen wat ze moeten doen, en tóch kunnen emotionele en fysieke mishandeling onder de radar blijven. Sterker nog, dat kan niet alleen, dat gebeurt ook. Niet omdat we het niet willen zien of signaleren, maar omdat het systeem ruimte voor gaten laat.
Lativa El Ouali is directeur van het Peutercollege (kdv, peuterspeelzaal met vve) en het Talentencollege (kdv met vve en bso) in Rotterdam-Zuid.
Met enige regelmaat wordt Nederland opgeschrikt door misstanden in de kinderopvang. Denk aan de mishandeling bij Happy4Kids in Dordrecht, die aan het licht kwam dankzij cameraopnames, en misbruikverdachte Jan B., die al maanden voor zijn recente aanhouding op non-actief werd gesteld, maar toch kon doorwerken in de kinderopvang. Waarom blijven misstanden onopgemerkt?
Wat doet werkkleding eigenlijk met je identiteit? Modepsycholoog Anke Vermeer legt uit dat kleding altijd iets uitstraalt.
Bso en peuteropvang De Ark in Vianen heeft een roerig jaar achter de rug. Een grote renovatie die in de zomervakantie zou worden afgerond werd plotseling stilgelegd. De reden: er woonden vleermuizen. Alle groepen moesten elders worden ondergebracht. Inmiddels is de rust teruggekeerd. En: de binnen- en buitenruimtes zijn weer helemaal als nieuw.
Wat levert samenwerking tussen kinderopvang, school en jeugdhulp op? Nieuw onderzoek laat zien dat het verschil groot kan zijn: voor kinderen, professionals én ouders.
Vorig jaar, voor we met het team een uitje hadden, las ik een brief voor, uit het hart. Mijn hartslag ging omhoog en er zat een stevige brok in mijn keel. Mijn brief aan het team ging over verbinding hebben met elkaar binnen een team.
Welke vorm van leiderschap past het best bij de kinderopvang? Adviseur Charlotte van Zuylen vindt dat educatief en pedagogisch leiderschap in deze sector op de voorgrond zou moeten staan, omdat je daarmee tot kwaliteitsverbetering kunt komen. Maar ze ziet tot haar leedwezen dat de huidige leidinggevenden in de kinderopvang zich steeds vaker lijken te beperken tot operationele zaken.
Iedere manager of leidinggevende kent het: medewerkers die overal iets van vinden, maar die zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen, omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreek je dit patroon en zorg je ervoor dat je team niet alleen problemen benoemt, maar ook meewerkt aan oplossingen?
Roken en de kinderopvang gaan eigenlijk niet samen. Toch kan het dat je medewerkers in dienst hebt die regelmatig behoefte hebben aan een sigaret of vape. Hoe ga je hier mee om? Kun je roken tijdens werktijd verbieden? Of een medewerker verbieden om te roken tijdens zijn of haar pauze? En hoe zit het dan met het gevaar van derdehands rook? Wij leggen het uit.
Werkkleding: bij de ene organisatie is het verplicht, bij de ander mag je kiezen en weer anderen hebben helemaal geen bedrijfskleding. Waarom kiezen sommige organisaties voor bedrijfskleding? Wat vinden medewerkers hiervan? En ook best interessant: wat doet het dragen van deze kleding eigenlijk met je identiteit? We vroegen het modepsycholoog Anke Vermeer. ‘Bedrijfskleding kan je versterken in het nemen van de verantwoordelijkheden die bij je werk horen.'
Pedagoog en emeritus hoogleraar pedagogiek Micha de Winter zegt het al 30 jaar: ‘It takes a village tot raise a child.' Kinderen opvoeden is volgens hem niet alleen een taak voor de kinderopvang en ouders, maar voor de hele samenleving. ‘We praten nog steeds over “mijn kind”, en niet over “onze kinderen.”'
We doen de kinderopvangsector tekort wanneer we geen oog hebben voor ondernemers – of in een aantal gevallen combinaties van ondernemers – die op eigen initiatief en voor eigen rekening onderzoek doen.
Soms zit ik in mijn kantoor en vraag ik me af of de pedagogisch professional van groep drie eigenlijk weet wat ze doet.
De medezeggenschap in de kinderopvang en in het onderwijs is verschillend geregeld. Toch werken beide samen in kindcentra en IKC's. Hoe kun je dan samen overleggen, samen werken en samen besluiten? De Vereniging Netwerk Kindcentra heeft een hiervoor een voorbeeldreglement gemaakt.
Samen het werk in de kinderopvang en de ontwikkeling van het kind verbeteren. Dat is het doel van de – Engelse – Montessori-opleiding voor managers in het kinderdagverblijf. Wat heb jij nodig volgens de ‘Montessori way'?
Nieuw op de plank en het ontdekken waard: in Gesignaleerd tipt de redactie een selectie van recent verschenen boeken, nieuw speelmateriaal of handige websites die we met plezier onder de aandacht brengen.
Dit is mijn laatste column voor Kinderopvang Totaal Management, voor mij nog steeds Management Kinderopvang. Ik schrijf deze column namelijk al meer dan 25 jaar. In eerste instantie als journalist en moeder, de laatste jaren vanuit het perspectief van mijn wethouderschap met kinderopvang in portefeuille. Ik ben gestopt als wethouder en ik stop met deze column.
