De Tuimelaar besteedt stafdiensten uit aan collega

Kinderopvangorganisatie KDV De Tuimelaar uit Eindhoven gaat haar stafdiensten uitbesteden aan Spring Kinderopvang. De kleine kinderopvangorganisatie, bestaande uit zes groepen, wil koste wat kost de eigen identiteit behouden, maar moet besparen om te blijven bestaan. Spring Kinderopvang biedt de helpende hand.

Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
De Tuimelaar besteedt stafdiensten uit aan collega
Foto: ANP

Binnenkort start een manager van Spring voor 20 uur per week bij KDV De Tuimelaar. Dat zijn minder uren dan de huidige manager draait. Dat betekent winst voor De Tuimelaar. Ook op administratief gebied wordt alles uitbesteed aan Spring Kinderopvang. De kanttekening van het plan is dat er bij KDV De Tuimelaar mensen uit moeten. ‘Dat was onvermijdelijk’, vertelt Han Kleefman, voorzitter en bestuurder van De Tuimelaar. ‘Medewerkers zijn natuurlijk niet blind. Zij zien ook dat we in twee jaar tijd van acht naar zes groepen zijn geslonken en dat er iets moet gebeuren. Tijdens een informatiebijeenkomst bleek er dan ook begrip te zijn voor deze stap.’

Geen overname

Het behouden van de eigen identiteit en zelfstandigheid stonden voorop voor Kleefman. ‘Op de groepen moet er zo min mogelijk veranderen door de samenwerking. We staan voor onze kwaliteit en onze pedagogisch medewerkers. Ik zocht dus een partij die er niet vanuit gaat dat samenwerken leidt tot overname. Dat is niet het pad wat we voor ogen hebben.’ Bij Spring bleek hier ruimte voor te zijn. Louise Joosten, bestuurder van Spring Kinderopvang: ‘Op die manier hebben we in het verleden ook andere organisaties wel eens geholpen. Toevallig leidde dat altijd wel tot een fusie, maar het is niet onze intentie om overal de naam Spring Kinderopvang op te plakken.’

Voordelen

Voor Spring Kinderopvang kleven er ook voordelen aan de samenwerking. Een betere dekking van de overhead bijvoorbeeld, maar ook extra uren voor een manager wiens functie misschien anders op de tocht zou komen te staan. ‘Deze collega bieden we nu een interessante nieuwe uitdaging op een nieuwe locatie’, vertelt Joosten. Kleefman heeft de pedagogisch medewerkers uitgelegd dat er ook in hun functie iets zal veranderen. ‘Zij krijgen er, met het vertrek van onze eigen managers, neventaken bij. Denk aan telefoondiensten of de was die voorheen nog door onze conciërge werd gedaan. We hadden het echt te luxe voor de krimp waarmee ook wij te maken hebben. Ook hiervoor is begrip bij de medewerkers.’

In de regio

Bij Spring Kinderopvang sluiten ze niet uit dat er in de toekomst vaker een helpende hand wordt geboden aan collega-organisaties. Dat zou eventueel buiten de regio kunnen zijn, al is Joosten van mening dat nabijheid altijd makkelijker is. De kinderopvangorganisatie beslaat een groot gebied in het noorden van Limburg en het oosten van Brabant. ‘De manager die nu aan de slag gaat bij KDV De Tuimelaar komt bijvoorbeeld zelf uit Eindhoven. Zij kent het werkgebied goed en zal straks veel op de locatie aanwezig zijn. Juist daar, op de locatie, wordt het verschil gemaakt.’

Het afgelopen jaar zijn meer kinderopvangorganisaties met elkaar gaan samenwerken om kosten te drukken. Een voorbeeld hiervan zijn Kinderopvang Rivierenland en Kanteel die in de zomer van 2014 aankondigden vanaf 1 februari 2015 samen op te trekken. Hoe precies is nog niet bekend. Lees meer over de aankondiging >>

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.