De kinderopvang is op dit moment op zoek naar koers voor de toekomst. Iedereen met en zonder verstand van de branche heeft een mening en ideeën. Overal in het land, onder diverse paraplu's, zijn praatgroepjes ontstaan die brainstormen over de toekomst. Politici doen tussendoor een duit in het zakje door iets te roepen, zonder fundering. Gewoon omdat dat kan.

Onlangs nam ik deel aan het reguliere provinciale overleg peuterspeelzalen van de MOgroep. Daar werden de ontwikkelingen voor onze branche nader toegelicht, maar ik werd ik niet echt vrolijk van.

Wat heeft de taxibranche en de komst van de speler Uber te maken met de kinderopvang? Veel! Pauline Schellart legt een mooi verband tussen oneerlijke concurrentie in de taxibranche en de veranderingen die ook hard nodig zijn in de kinderopvangbranche. 'Laten we pleiten dat er regelgeving komt die kwaliteit borgt, maar die ook ruimte geeft aan innovatie en vernieuwing.'

De kinderopvang is 'braaf'. Buschauffeurs, trambestuurders, postbezorgers, piloten of studenten komen gelijk voor hun vak op. Als er schade wordt toegebracht aan het beroep, de kwaliteit, de doelgroep, dan komen zij in actie, maken een vuist en staan op de barricaden. En wij...?

Afgelopen week was ik vanuit mijn bestuurlijke functie bij het Speeltuinwerk Limburg uitgenodigd voor een politiek debat in het kader van de verkiezingen. Het thema was zelfredzaamheid en er waren maatschappelijke organisaties uitgenodigd.

Onze sector heeft de afgelopen jaren heel wat voor de kiezen gehad. Niet alleen door de crisis en de bezuinigingen, maar ook door de veranderende wetgeving. Het einde is hierbij nog niet in zicht. Deze dynamiek vergt het een en ander van onze medewerkers. En dan bedenken we als management ook nog allerlei vernieuwende activiteiten, zoals een portfolio. Dit heeft een heftige impact op ons personeel.

Vorige week werd het rapport Aanbod van arbeid 2014 van het SCP gepubliceerd. Hier en daar werd het in de media opgepikt, maar tot opschudding of ontzetting heeft het niet geleid. Mogelijk kregen jullie alleen maar de in het rapport uitgevonden term ‘stapelbanen’ mee.

Volmondig ja! Waarschijnlijk hebben zij nog liever dat wij (weer) bij hun op de groep zouden werken. Het imago van de ondernemer/directeur van Kinderopvang is de afgelopen jaren door de gehaktmolen gegaan. Geldwolven en onbekwame figuren hebben de toon gezet voor de hele branche. De Orde vindt dat het tijd wordt om het beeld bij te stellen, want dit verdient onze branche niet!

Onlangs hebben we een nieuwe methode van beoordelen voor alle medewerkers en management geïntroduceerd: Portfolio. In een project en samen met een externe adviseur hebben we hard gewerkt aan het ontwikkelen van nieuwe personeelsgesprekken, waarbij de medewerker meer aan zet is.

Je bent de crea-bea van je bso, geweldig in de planning. Je bent sportief en rent met de hele club achter je aan door het bos. Je bent degene waar kinderen zo ontzettend goed mee kunnen praten. Je bent degene waar de ouders zo gek op zijn. Je bent zo iemand die het hele team altijd kan motiveren en zo secuur in het papierwerk als een directiesecretaresse.....?