Marie-Louise van Mourik is als bestuurder net vertrokken bij Junis, maar was degene die de aanzet gaf voor het ontwikkelen van Natuurlijk Leiderschap. ‘Ik deed mee aan een hardlooptrail en dat zorgde voor een ommekeer. Ik besefte steeds meer: als je echt wilt veranderen, moet je leiderschap onderdeel van de cultuur maken. Ik heb me erop gestort, volgde masterclasses en riep voor de organisatie de hulp in van de Verbeelders van de Verandering. Met wat collega’s hebben we het gedachtegoed verder ontwikkeld en een leergang opgezet die is ingedeeld naar de seizoenen. Het gaat over het verbinden met jezelf en de ander, en wat je wil doen. Zodat je je afvraagt: wat is er van mij nodig, wie ben ik en wat gebeurt er als het spannend wordt? Dat helpt ieder mens. Er zijn ook terugkomdagen. En we hebben nog steeds heel veel webinars over natuurlijk leiderschap. We hebben reisgroepen – een soort intervisiegroepen – en ambitiegesprekken, voorheen het functioneringsgesprek. Ook in het onboard-traject komt natuurlijk leiderschap aan bod.’

Pedagogische cirkel

Van Mourik ontwikkelde ook samen met ouders, medewerkers en adviseurs de pedagogische cirkel waarmee je waarden kunt vertalen naar houding en gedrag. Het vervolg was het ontwikkelen van ‘Eens even zien’, gebaseerd op de zeven kerncompetenties én de pedagogische cirkel. ‘De methode heet nu ZoZien; het feit dat we die methode al zo lang gebruiken, is voor de kwaliteit heel goed geweest. Daardoor is er een gestage kwaliteitsontwikkeling geweest. We hebben dat ook laten onderzoeken door de UvA. Daar kwamen heel mooie resultaten uit en ook verbeterpunten. Er is altijd heel veel gebeurd, omdat ik graag mensen om me heen verzamel die ambities hebben om te groeien.’

Verankerd

Van Mourik is inmiddels vertrokken bij Junis maar het gedachtegoed van Natuurlijk Leiderschap is stevig verankerd in de organisatie en ook in het boek wat ze samen met Esther Daniels schreef: ‘Samenhang in samenwerken – Hoe Natuurlijk Leiderschap onze organisatie versterkt’.

Wat is natuurlijk leiderschap?

Natuurlijk leiderschap betekent het vermogen in een organisatie om draagvlak te creëren en samen gedeelde doelen te halen. Als je iets in je organisatie voor elkaar wilt krijgen, heb je draagvlak nodig. Dat creëer je door verbinding met de ander. Bij Junis zijn ze er al sinds 2016 mee bezig. Met ondersteuning van de Verbeelders van de Verandering, een bureau voor organisatie- en leiderschapsontwikkeling, werd een complete leergang ontwikkeld. Inmiddels is natuurlijk leiderschap een van de kernwaarden van de organisatie. Leidinggevenden, beleidsmedewerkers en coaches die de leergang volgen, leren zich constant af te vragen: gaat het zoals je zou willen; met jezelf, je team en je organisatie? Teams maken gebruik van het natuurlijk-leiderschap-kompas, waarop drie fasen beschreven staan waarin zij zich kunnen bevinden: reactief, actief of proactief. De teamleden overleggen zelf welke fase het beste op hen van toepassing is. Het uiteindelijk doel is dat iedereen alle fasen doorloopt. In elke fase wordt een ander beroep gedaan op de teamleider. Deze kijkt hoe het team naar een nieuwe fase gebracht kan worden en welke rol hij of zij daarin kan vervullen.

Lees meer in het artikel uit Management Kinderopvang (mei 2020) >>