De werkdrukbeleving staat in de reactie van BK en BMK centraal. ‘Werkgevers zien en horen wat er speelt op het gebied van werkdrukbeleving, daar willen we iets mee,’ aldus de werkgeversorganisaties. ‘Dit is besproken in de cao-onderhandelingen, maar het is een ingewikkeld probleem dat we niet alleen in de cao kunnen oplossen.’

Het probleem is dat kinderopvangorganisaties aan de ene kant te maken hebben met strikte wet- en regelgeving, zoals het vastegezichtencriterium en de verplichting dat pauzetijden vast moeten liggen, terwijl ze aan de andere kant flexibiliteit in de opvang moeten bieden. ‘Niet alleen omdat ouders dat vragen maar ook omdat de wetgeving dat eist. Dagelijks wijzigen groepssamenstellingen. Die combinatie van strikte regels en flexibiliteit maakt het roosteren moeilijk.’

Te weinig personeel

Tel daarbij op dat er regelmatig te weinig personeel is door de krapte op de arbeidsmarkt, door ziekte of zoals afgelopen jaar door covid-19 en medewerkers die in quarantaine moesten. ‘Dan ontstaan er situaties waarin er een beroep gedaan moet worden op de  creativiteit en flexibiliteit van medewerkers.’

De voorstellen van FNV om de jaarurensystematiek en de beschikbaarheidsdag af te schaffen, lossen volgens BK en BMK het probleem niet op. ‘Het gevolg hiervan is dat kinderopvangorganisaties niet altijd aan hun wettelijke verplichtingen kunnen voldoen.’

Verbetervoorstellen

‘Binnen de mogelijkheden’ komen BMK en BK wel met enkele verbetervoorstellen.

• Een halvering van het maximum aantal op te bouwen min-uren of plus-uren voor de
  dagopvang. Dit echter niet voor de bos en peuterspeelzalen, omdat de verschillen tussen
  schoolweken en vakantieweken daar te groot zijn. Als daar minder min-uren of plus-uren kunnen worden opgebouwd, moeten met heel veel medewerkers andere afspraken worden gemaakt over hun arbeidsduur en werkdagen.
• Betere afspraken over roosterdagen en niet-roosterdagen die de afspraken in de cao over de
  beschikbaarheidsdag vervangen.
• 4 uur extra voor niet groepsgebonden uren (NGU).
• Vanaf de zomer is er een commissie waar medewerkers terecht kunnen als hun  werkgever deze en andere afspraken in de cao niet goed toepast.

Werkdrukbeleving

BMK en BK vinden het daarnaast belangrijk dat er een breed gesprek komt over werkdrukbeleving en wat er mogelijk is om deze te verminderen. ‘Daarvoor nodigen we naast de vakbonden ook het  ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en de GGD’s uit. Omdat de wet- en regelgeving te  einig regelruimte laat voor pedagogisch medewerkers, komen werkgevers en medewerkers klem te zitten in het vinden van oplossingen. Wij zien mogelijkheden om sommige wettelijke regels te versoepelen zonder dat dat ten kostte gaat van de kwaliteit.

Loonstijging

BMK en BK bieden medewerkers verder een loonstijging van 3% plus een eenmalige uitkering van 0,5% aan, ‘als blijk van waardering voor hun betrokkenheid in de afgelopen tijd’. FNV vraagt 5%, CNV 3%. ‘Met ons loonbod komen we voor een groot deel tegemoet aan de wens van de vakbonden en doen we naar onze mening een passend voorstel, zeker in deze ingewikkelde periode.’

Bovendien zijn er de  afgelopen jaren in de cao Kinderopvang zeer goede afspraken gemaakt over loonstijgingen, aldus de werkgevers. ‘In 2020 stegen de lonen nog met 3% en kwam er een eindejaarsuitkering van 2%. Sinds 2017 zijn de salarissen in de Kinderopvang gestegen met 13,5%. Dat is 4,5% hoger dan het gemiddelde in Nederland.’

Stemmen

Op 3 juni stemmen de leden van BMK en BK over het voorgestelde eindbod van de  onderhandelingsdelegatie dat ze aan FNV en CNV hebben gedaan. Ook de leden van de beide  vakbonden gaan hierover stemmen.

Op 7 juni spreken alle partijen elkaar dan weer. BMK en BK hopen dat dat gesprek leidt tot een akkoord over een cao Kinderopvang voor de tweede helft van 2021 en 2022.