Dat zijn dus maar drie maanden, terwijl de eerste helft van het jaar (het ‘voorjaar’) praktisch gezien bijna zes maanden lang is. We hebben dan ook de opleidingen zoveel mogelijk gepland in het voorjaar.
Hierbij moet je vooral denken aan jaarlijks terugkerende opleidingen, zoals EHBO en BHV. Daar starten we mee in het eerste kwartaal. Daarna volgen de opleidingen in het kader van IKK. Hieraan moeten we toch voldoen.
‘De enige beperkende factor is momenteel het inzetten van vervanging. Het blijft een uitdaging’
Daarnaast zijn er nog de individuele opleidingswensen van medewerkers die voortvloeien uit hun talentontwikkelingsgesprek. Deze plannen we in samenspraak met de medewerker. Hiervoor zijn ze zo gemotiveerd dat ze er graag tijd voor vrijmaken. Ook bij de planning van projecten ligt de focus op het voorjaar.
De enige beperkende factor is momenteel het inzetten van vervanging. Er zijn wel 45 nieuwe medewerkers ingestroomd, maar deze willen veelal niet meer een hele week werken. Dus we moeten vooral opleidingen en vergaderingen plannen op de dagen dat zij volop beschikbaar zijn. Het blijft een uitdaging.
Elk jaar bepalen we wie de beste locaties zijn van alle kinderdagverblijven, bso’s en peuteropvang binnen onze organisatie. Een mooie traditie, vooral om de oorkondes aan te bieden met een cadeautje erbij. Lees de vorige blog van Jolanda
