Blog Jolanda Rikers – Nieuwe bestuursstrategie KOK

De afgelopen maanden zijn we als management druk in de weer geweest met de vorming van een nieuwe strategie voor de komende jaren. Kinderopvang zit al jaren in de defensieve rol en van de aanvalsplannen wordt slechts een klein deel gerealiseerd. Het wordt dan ook tijd dat we het roer omgooien.

Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Blog Jolanda Rikers - Nieuwe bestuursstrategie KOK

Onder supervisie van een extern bureau hebben we de aanpak van Richard Barrett omarmd. Richard Barrett is een internationaal zeer gewaardeerde stuwende kracht achter veranderingsprocessen in mens en bedrijf. Hij benadrukt daarbij een op normen en waarden gebaseerd leiderschap met een inspirerende bedrijfsvoering, die het grote potentieel aan creativiteit en productiviteit in de werknemer weet aan te boren. Barrett heeft vanuit zijn idealen en ervaring een model van bedrijfsvoeren ontwikkeld dat visie, maatschappelijk verantwoord ondernemen en betrokkenheid werknemers, koppelt aan financieel succes en duurzaamheid. In zijn boek Liberating The Corporate Soul: building a visionary organisation uit 1998 beschreef hij dat de succesvolste organisaties met visie worden bestuurd en veel belang hechten aan het nastreven van waarden.

De vraag is nu: hoe creëer je zo’n organisatie en specifieker nog, hoe transformeer je een bestaand bedrijf in lijn met dergelijke visionaire organisatie?


‘Deze aanpak leverde voor ons verrassende nieuwe inzichten op’

We zijn gestart met het formuleren van onze nieuwe interne en extern missie en visie vanuit het 4why-model van Barrett (zie onderstaand). Hierbij zijn we gestart met het kwadrant linksonder: “Hoe willen we als organisatie groeien en ontwikkelen?”. Daarna wordt vier keer de ‘waarom-vraag’ gesteld vanuit de diverse invalshoeken. Deze aanpak leverde verrassende nieuwe inzichten op.

Op een tweede Barrett-spoor hebben we vanuit onze belangrijkste persoonlijke waarden gemeenschappelijke waarden gekozen. Per waarde hebben we richtlijnen voor gewenst en ongewenst gedrag (do’s en dont’s) geformuleerd. Deze ondersteunen ons bij het vertalen van de nieuwe strategie naar de werkvloer en vormt een leidraad in onze toekomstige besluitvorming.

Op 26 mei vindt en eerste personeelsbijeenkomst plaats. Ik ben erg benieuwd hoe deze aanpak zal overkomen.

Wordt vervolgd!

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.