Gat in de markt?
Trend of toeval: de vraag naar flexibele opvang lijkt toe te nemen. Dus openen kinderopvangorganisaties hun deuren soms ook in de avonden en weekenden. Een uitkomst voor ouders die nachtdiensten draaien of bijvoorbeeld op zaterdag in hun eigen zaak staan. Wat komt erbij kijken? En loont het een beetje? Lees meer
‘Je verdient de extra kosten terug’
Duurzame kinderopvang begint met een groen en duurzaam gebouw: gasloos, CO2-neutraal, zelfvoorzienend qua energie, zuinig met water, en gemaakt van materialen die later gerecycled kunnen worden. Bestaat zoiets? Jazeker. Het kost wel meer, maar de investering verdient zichzelf terug. Een groen gebouw biedt bovendien niet alleen winst voor planeet aarde. ‘Kinderen en volwassenen voelen zich prettiger en het ziekteverzuim onder personeel neemt af.’ Bouwers aan het woord. Lees meer
Meer aandacht voor groepssensitiviteit
Kinderopvang is groepsopvoeding en dat heeft een meerwaarde. Zeker in een tijd dat de gezinnen kleiner worden en het leeftijdsverschil tussen broertjes en zusjes groter. Maar dan moet de groepssensitiviteit van de pedagogisch medewerker wel op orde zijn. Pm’ers met een Turkse of Marokkaanse achtergrond blijken hier beter in te zijn dan hun Nederlandse collega’s. Hoogleraar Paul Leseman deed hier onderzoek naar. Lees meer
Tevreden pm’ers maken het verschil
Tevreden pedagogisch medewerkers, die ‘huppelend’ naar hun werk gaan, maken het verschil in iedere organisatie. ‘Zij zijn het visitekaartje van de kinderopvang en spelen een belangrijke rol bij de werving van nieuwe collega’s’, zegt Wendy Meerbeek van meersocial. Als manager moet je daarom investeren en communiceren. Een aantal tips. Lees meer
Vijf vrije vragen aan: Esther van den Berg
Esther van den Berg (58) krijgt energie van het werken met kinderen. Ze is clustermanager en pedagogisch coach bij de Stichting Kinderopvang Spaarne (SKOS), een organisatie die 26 jaar bestaat. Sinds de recente fusie met Kinderopvang Haarlem telt de onderneming 82 locaties in Haarlem en Spaarndam. Lees meer
Overige artikelen:
- Jaaroverzicht: 2019
- Column Gjalt Jellesma – Nederland moet zich kapot schamen!
- Opleidingsbeleid brengt nieuw personeel
- Regelgeving schiet doel voorbij
- Speelparadijs als kinderopvang
- De nieuwe governancecode: van 100 naar 6 pagina’s
- Verschillen blijven
- ‘We gaan de risicoprofielen opnieuw bekijken’
- Column Peter van Zijl – Nieuwe naam voor ‘kinderopvang’
- Column Ilse Raasing – Onderzoeken en bedrijfsbelangen
Bekijk alle artikelen van Management Kinderopvang, nr. 1, 2020 >>
