Iedere manager of leidinggevende kent het: medewerkers die overal iets van vinden, maar die zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreek jij dit patroon en zorg je ervoor dat je team niet alleen problemen benoemt, maar ook meewerkt aan oplossingen?
Thom
Klinkt fantastisch, alleen hebben we te maken met allerlei regelgeving vanuit de ggd daar zal je als organisatie gewoon aan moeten voldoen.
Ook kan het maar zo zijn dat je als medewerker actief meedenkt en verandwoordelijkheid neemt en de manager daar helemaal niet voor openstaat. Kortom dit schuurt in de praktijk nogal eens. En persoonlijk denk ik dat we in de kinderopvang ook gewoon te maken hebben met een vrouwen cultuur. En het daarom toch anders werkt dan in een gemend bedrijf.