Management
Financiering probleem bij opvang asielkinderen
Ruim tweeduizend asielkinderen hebben geen zinvolle dagbesteding. De Kinderopvang staat te popelen, maar wie betaalt dat?
Partnerblog – Kinderopvang stopt niet bij dertien jaar
Elk jaar stappen 150.000 kinderen van een voorschoolse voorziening over naar het basisonderwijs. Een mijlpaal in een kinderleven, daarom zorgen kinderopvangorganisaties door een warme overdracht dat elk kind een goede start krijgt op de basisschool.
Laat privacy-informatie niet op straat belanden
Een incident in Baarn toont aan dat het belangrijk is dat kinderopvangorganisaties voorzichtig omgaan met privacygevoelige informatie van kinderen en ouders.
UWV: Overschot werknemers kinderopvang slinkt
Het aantal banen in de kinderopvang groeit weer. In twee jaar tijd nam het aantal werknemers met 4.500 toe. Vooral voor mbo-4 opgeleide pedagogisch medewerkers en hbo’ers liggen er kansen.
Manifest voor meer sport en cultuur in regeerakkoord
Een groot aantal maatschappelijke organisaties, waaronder de Brancheorganisatie Maatschappelijke Kinderopvang (BMK), en het NOC*NSF presenteerden een gezamenlijk manifest: ‘Naar integrale kindcentra met sport en cultuur’.
Een eind aan bijbetalen en terugbetalen
Er deugde niets aan ministers Asschers voorstel voor directe financiering van de kinderopvang. Die indruk werd althans in de media gewekt. Een half jaar later sluiten de rijen zich en is er een akkoord. De onderhandelende partijen zijn hoopvol. Alleen de details moeten nog ingevuld worden.
’t Kroontje: bewegen en gezondheid
Als ik dit kindercentrum zou runnen, zou ik het heel anders aanpakken. Hoeveel pedagogisch medewerkers hebben dit ooit gedacht? Pedagogisch medewerker Annemarie Op ten Berg (47) liet het niet bij dromen, maar besloot in 2010 een kinderopvangorganisatie in Veghel over te nemen. Haar ambities resulteerden in ’t Kroontje, een mix van opvang, beweging en gezondheid, hecht verweven met lokale organisaties. De kinderopvangorganisatie, die activiteiten biedt voor kinderen van nul tot achttien jaar, is een succes en groeide tegen de crisisgolf in.
Geef pm’ers speelruimte
De kinderopvang is een sector waar pedagogische kwaliteit en innovatie hoogtij viert. Uit de praktijk blijkt dat pm’ers moeite hebben met vernieuwingen, omdat dit naar eigen zeggen vaak van buiten- of bovenaf wordt besloten. Echte verbetering in de pedagogische kwaliteit komt van binnenuit. Hiervoor is een aantal randvoorwaarden nodig waar je als manager voor kan zorgen.
Koprollen maken in de gang
In de kinderopvang zitten en wachten kinderen te vaak en te lang. Het programma Gezonde Kinderopvang helpt om daar verandering in te brengen. Een manager: ‘We grijpen tegenwoordig veel meer momenten aan om met z’n allen in beweging te komen.’
Vijf vragen aan: Wendy de Klerk
Wendy de Klerk (36) kwam in 1998 bij Kinderopvang SKDD binnen als stagiaire en groeide via functies als ‘pedagogisch specialist’ tot locatiecoördinator bij Kinderdagverblijf ZieZoo in Doorn. SKDD telt vijf kinderdagverblijven, zes peuterspeelzalen en veertien bso’s in het midden van het land. Locatie ZieZoo vangt wekelijks zo’n zeventig kinderen op.
