KinderopvangTotaal Management
‘Versterk je veerkracht’
Als er één branche veranderlijk en onzeker is, dan is het wel de kinderopvang. Nieuwe wetten, regels, economische veranderingen: er is altijd wel iets aan de hand. Omgaan met die veranderingen vraagt om veerkrachtige organisaties én werknemers. Hoe versterk je die veerkracht? ‘Zoek samenwerking en professionaliseer die', zegt Mariette Houtsma.
De 4G-methode Zo voer je het gesprek met een medewerker die niet functioneert
Een medewerker die niet goed samenwerkt, niet sensitief-responsief op kinderen reageert of die niet goed communiceert met ouders. Wat de reden ook is: het is duidelijk dat je met hem of haar in gesprek moet gaan. Spannend, want hoe pak je dat constructief aan? Arbeidspsycholoog Jorg Damen legt uit.
Inclusieve kinderopvang 6 betrokkenen over de voors en tegens
De overheid wil dat in 2035 de meeste scholen en de kinderopvang in Nederland inclusief zijn. Dat betekent meer kinderen met extra zorgbehoefte naar de reguliere opvang. Is dat een goed idee of juist helemaal niet? We bespraken de voors en tegens met 6 betrokkenen.
Op de cover Manon Wattimena
Manon Wattimena is locatiemanager van De Regenboog in Amsterdam, een kinderdagverblijf met 7 groepen en onderdeel van IJsterk. De organisatie heeft 10 locaties rond het Amsterdamse centrum. ‘We hebben een prachtige tuin, misschien wel de groenste van alle Amsterdamse kinderdagverblijven.'
Als het in de krant staat…
Volgens mij was het columnist Jan Kuitenbrouwer die ooit zijn vrienden vroeg wat ze een goede krant vonden. De vriend die piloot was, zei: ‘Ik vind de NRC een heel goede krant, behalve wanneer het over luchtvaart gaat, dan schrijven ze zulke onzin.'
De stilte doorbreken
Ruben Fukkink is bijzonder hoogleraar kinderopvang aan de Universiteit van Amsterdam en is lid van het Nederlands Consortium Kinderopvang Onderzoek. Hij bespreekt in ieder nummer recent onderzoek voor en over de kinderopvang.
Alle ballen in de lucht
In de kinderopvang werken we met ons hart. We willen impact maken op het leven van kinderen, hun ouders en onze collega's. Als manager in deze sector draag je niet alleen zorg voor kwaliteit en continuïteit, maar ook voor mensen. En voor velen van ons – vrouwen met meerdere rollen – is dat soms een hele kunst. We zijn manager, werknemer, moeder, partner, vriendin, mantelzorger, en ergens daartussen proberen we óók nog onszelf te zijn.
Gesignaleerd
De eerste maanden na de geboorte van een baby kunnen uitputtend zijn. Snelle oplossingen zijn vaak een deel van het probleem.
Generatie anders
Vriendin Lisa keek met haar kinderen naar de film Ice Age. Ineens zei haar zoon (7): ‘Mama, hoe was de ijstijd? Jij hebt dat meegemaakt toch?' Nou, dan voel je je even oud…
Achterhoedegevecht?
Laat ik maar gelijk met de deur in huis vallen. De gemiddelde ondernemer in Nederland zal op het moment dat hij of zij 96% van een dienst betaalt daar als voorwaarde aan verbinden: wie betaalt, bepaalt.
