KinderopvangTotaal Management
Minder regels; meer gemotiveerde medewerkers ‘We moeten ontmanagen’
Iedere manager of leidinggevende kent het: medewerkers die overal iets van vinden, maar die zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen, omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreek je dit patroon en zorg je ervoor dat je team niet alleen problemen benoemt, maar ook meewerkt aan oplossingen?
Roken onder werktijd Kun je het verbieden?
Roken en de kinderopvang gaan eigenlijk niet samen. Toch kan het dat je medewerkers in dienst hebt die regelmatig behoefte hebben aan een sigaret of vape. Hoe ga je hier mee om? Kun je roken tijdens werktijd verbieden? Of een medewerker verbieden om te roken tijdens zijn of haar pauze? En hoe zit het dan met het gevaar van derdehands rook? Wij leggen het uit.
Veranderend leiderschap ‘Verleg je operationele taken’
Welke vorm van leiderschap past het best bij de kinderopvang? Adviseur Charlotte van Zuylen vindt dat educatief en pedagogisch leiderschap in deze sector op de voorgrond zou moeten staan, omdat je daarmee tot kwaliteitsverbetering kunt komen. Maar ze ziet tot haar leedwezen dat de huidige leidinggevenden in de kinderopvang zich steeds vaker lijken te beperken tot operationele zaken.
Wet- en regelgeving Medezeggenschap in kindcentra
De medezeggenschap in de kinderopvang en in het onderwijs is verschillend geregeld. Toch werken beide samen in kindcentra en IKC's. Hoe kun je dan samen overleggen, samen werken en samen besluiten? De Vereniging Netwerk Kindcentra heeft een hiervoor een voorbeeldreglement gemaakt.
Gaten in het toezichtsysteem: misstanden in de kinderopvang blijven onder de radar
Met enige regelmaat wordt Nederland opgeschrikt door misstanden in de kinderopvang. Denk aan de mishandeling bij Happy4Kids in Dordrecht, die aan het licht kwam dankzij cameraopnames, en misbruikverdachte Jan B., die al maanden voor zijn recente aanhouding op non-actief werd gesteld, maar toch kon doorwerken in de kinderopvang. Waarom blijven misstanden onopgemerkt?
Nu online: het aprilnummer van KinderopvangTotaal Management
Van de discussie over cameratoezicht op de groep tot gratis voorschool voor peuters in Zeeuws-Vlaanderen: KinderopvangTotaal Management nr. 2 laat zien hoe kwaliteit, vertrouwen en professionaliteit samenkomen in de praktijk. We duiken in professionele zeggenschap, de inzet van vakspecialisten en groepsondersteuners, en kijken naar voorschoolse educatie voor expatkinderen. Hoogleraar Pauline Slot plaatst kinderopvang bovendien in een bredere maatschappelijke context: als tegenkracht tegen polarisatie. Een nummer vol actuele vragen, inspirerende voorbeelden en scherpe inzichten.
Samenwerken met onderzoekers
In deze rubriek bespreekt Ruben Fukkink een recent onderzoek voor en over de kinderopvang.
Versterk gezinnen met gratis opvang
‘Ieder kind tot en met vier jaar moet vier dagen per week gratis naar de kinderopvang kunnen. Alleen zo zorgen we voor écht gelijke kansen. En zo hebben ouders de ruimte om de zorgtaken eerlijk te verdelen. De kinderopvang is voor veel ouders nu hartstikke duur. D66 wil de kinderopvang ook toegankelijk maken voor ouders met een laag inkomen en voor niet-werkende ouders.'
Op de cover Vijf vragen aan: Maja Jankovic
Maja Jankovic is recent begonnen als senior manager bij Het Kleine Huis in Amsterdam, een antroposofische opvang met vier kdv- en twee bso-groepen. ‘Ook ik heb nog veel te leren, zeker op het vlak van de antroposofie.'
Column To DAEB or not to DAEB?
Het leek het afgelopen half jaar vooral te gaan over de gevaren dan wel de zegeningen van de DAEB, oftewel de diensten van algemeen economisch belang. En na het lezen van de laatste DAEB-notitie vanuit het ministerie ben ik niet honderd procent overtuigd dat de invoering van de DAEB de beste oplossing is.
