Onlangs ben ik naar een zeer inspirerend congres geweest in het kader van Innovatie in organisaties. Hierbij een korte samenvatting en enkele leuke filmpjes en boeken van de experts van het congres. Wellicht ook aansluitend bij ons werk en tijdvullend op een druilerige herfstavond.
Guido van der Wiel schrijft in zijn boek ‘de essentie van duurzaam ondernemen’:
– niet je functie maar je talent bepaalt je waarde voor de organisatie
– veel professionals richten zich steeds op regeltjes, terwijl het gaat om de bedoeling ervan
– wat is de bedoeling van een MT, een LM-overleg, een teamoverleg? Wat is de bedoeling van beoordeling/functioneringsgesprekken? Richt hierop je overleg/gesprek in.
Lennette schuijt schrijft in haar boek “Wat bezielt ons’: veranderingen komen van onderop, hierbij gelden de volgende voorwaarden:
- Mindset: als manager moeten we ervan uitgaan dat mensen goed in staat zijn hun werk goed te doen
- Essentie: wat is de bedoeling (essentie) van je organisatie en handel hier dan ook naar (ook staf/CB).
- Autonomie: hoge mate van zelforganisatie toelaten
- Zo simpel mogelijk
- Horizontaal verbinden: onderling afstemmen en beslissen
- Maar ook horizontaal verantwoorden: over elkaar oordelen 360 graden feedback
- Doe het rigoureus of doe het niet
- Dwarsdenken mag
Jitske Kramer schrijft in haar boek Verbinding door deep democracy de volgende 8 principes om hiertoe te komen:
- Kloon niet
- Zie de macht van macht
- Daag de waarheid uit
- Geniet van het onbekende
- Niet meer of of maar en en
- Zoek actief naar het alternatief
- Varieer in ritme
- Doe het samen
Zie ook: onderstaand filmpje
Veel kijk- en leesplezier!
