Management
Aandacht voor medewerkers is het belangrijkste onderdeel van het cultuurtraject KinderRijk
Medewerkers met elkaar in gesprek brengen is de kern van een goede werksfeer. Dat lijkt zo logisch, maar in de praktijk verliezen medewerkers zich toch in ‘laat maar gaan’. Bij kinderopvangorganisatie KinderRijk – 500 medewerkers – werd drie jaar lang een cultuur- en leiderschapsprogramma ingezet. Met mooi resultaat: ‘We gooiden letterlijk in de prullenbak wat we niet meer wilden in onze organisatie.’
Gastouder waarschuwt voor gebruik van campingbedjes na dodelijke ongevallen
Na twee dodelijke ongevallen met een campingbedje in de gastouderopvang, verbood gastouderbureau Mare in 2014 al het gebruik van campingbedjes voor kinderen jonger dan een jaar. Gastouder Leonie weigert ook voor oudere kindjes een campingbedje te gebruiken en waarschuwt collega-gastouders, na een dodelijk ongeval met een campingbedje in haar eigen familie. Waarom zijn campingbedjes nog altijd toegestaan in de gastouderopvang?
Intimiderende leidinggevenden: ‘Dit moeten we niet normaal blijven vinden’
Pesten, seksuele intimidatie, agressie, geweld of discriminatie. Op de werkvloer kun je soms met hele vervelende dingen te maken krijgen. Een vertrouwenspersoon zou dan onafhankelijk naar je verhaal kunnen luisteren. We gingen in gesprek met zo iemand. Wat bij haar het meeste wordt gemeld? 'Intimidatie door leidinggevenden en uitsluiting door collega’s.'
Ziek? Dit zijn je rechten en plichten in de kinderopvang als medewerker en manager
Ziek worden overkomt iedereen – misschien wel juist in de kinderopvang waar in de winter de bacillen hoogtij vieren. Wat mag je verwachten van je manager en werkgever? Wat moet je zelf regelen? En hoe zit het met loon, roosters en re-integratie? We zetten het allemaal voor je op een rij, voor zowel medewerkers als leidinggevenden.
Vraag subsidie groepsondersteuners vóór 17 september aan
De subsidieregeling groepshulpen kinderopvang is aangepast. Je kunt voor maximaal 10 groepsondersteuners subsidie aanvragen. Een effectieve manier om je personeel uit te breiden. Het ministerie van SZW heeft een stappenplan voor ondernemers in de kinderopvang gemaakt. Let op: vraag vóór 17 september subsidie aan voor de begeleidingskosten Beroepsbegeleidende Leerweg (BBL).
Vraag het de GGD: mentorschap en 100% toezicht in de kinderopvang
Het GGD-toezicht in de kinderopvang is van essentieel belang voor veilige, gezonde en kwalitatieve kinderopvang. Toch kunnen er wetten en regels zijn, die door pedagogisch professional op de groep als betuttelend worden ervaren. In deze laatste aflevering van de driedelige serie: zijn mentorschap en 100 procent toezicht op de bso nog nodig?
Belgische onderzoeker werkt jaar lang in kinderopvang en pleit voor latere instapleeftijd
Onderzoeker Dietlinde Willockx zette haar carrière aan een hogeschool on hold om een jaar aan het werk te gaan als kinderbegeleider in de Vlaamse kinderopvang. Ze wilde de sector van binnenuit leren kennen. Nu pleit zij ervoor dat kinderen pas vanaf 1 jaar starten met kinderopvang. Waarom?
Wat verschillende generaties van elkaar kunnen leren
Op de werkvloer lopen soms wel drie, vier generaties door elkaar: van Babyboomers tot Millennials en Generatie Z. Dat levert een boeiende mix van ervaring en frisse ideeën op. Toch kan dit eveneens voor wrijving zorgen. Hoe zorg je ervoor dat ze elkaar versterken in plaats van tegenwerken?
Eéndagskinderen: ‘Eigenlijk zou je geen opvang voor één dag per week moeten aanbieden’
In Nederland werken de meeste moeders parttime. Dit betekent dat kinderen meestal twee á drie dagen in de week naar de opvang komen. Deze kinderen zijn vaak snel gewend en op hun gemak. Maar sommige kinderen komen slechts één dag in de week. Hoe zorg je dat zij snel op hun plek zitten?
‘De kinderen houden de directie echt een spiegel voor’
Het belang van kinderen staat voorop. Dat lees je vaker in beleidsstukken van kinderopvangorganisaties. Bij PIT kinderopvang & onderwijs nemen ze dit heel letterlijk. Daar worden de kinderen zelf betrokken bij de totstandkoming van het strategisch beleid van de organisatie. ‘Je merkt dat het wat doet bij de directeuren als ze van de kinderen horen waar zij tegenaan lopen. Het is anders dan wanneer ik als bestuurder de boodschap overbreng.’
