Het vinden van goed personeel voor de kinderopvang is een groot probleem. Des te belangrijker om te zorgen dat je huidige personeel tevreden is en niet weg gaat. Meer dan ooit is goed werkgeverschap daarom van belang. Hoe pakken organisaties dit aan in de praktijk? Een serie over goed werkgeverschap.
goed werkgeverschap
Help, hoe behoud ik medewerkers in loondienst?
Veel personeel in de kinderopvang kiest ervoor om als zzp’er verder te gaan. Daardoor is het moeilijker om vaste teams te vormen, en dat komt de pedagogische kwaliteit niet altijd ten goede. Wat kunnen werkgevers in de kinderopvang eraan doen om deze uitstroom te voorkomen?
Van taalklas tot AI
Op Stoom, actief in Haarlem en omstreken, heeft net als andere kinderopvang- organisaties te kampen met een personeelstekort en een hoog ziekteverzuim. Linda Blankhorst, directeur van Op Stoom, vertelt hoe ze creatief en innovatief aan de slag zijn gegaan om mensen te werven en de werkdruk van het huidige personeel te verlagen. Dat doet ze onder meer met een taalklas voor mensen uit het buitenland zodat die aan de benodigde taaleis kunnen voldoen. Ook het gebruik van AI biedt kansen.
Pestgedrag in je team, wat doe je ertegen?
We kennen allemaal de anti-pest programma’s en leren kinderen dat ‘anders’ juist mooi is. Maar pesten is niet alleen kinderspel. Een kwart miljoen Nederlandse volwassenen wordt gepest. Misschien gebeurt het ook in jouw team.
Het opleidingenprogramma van Eigen&Wijzer – Ruimte voor talent
Hoe zorg je voor blije en tevreden medewerkers? Bij kinderopvangorganisatie Eigen&Wijzer doen ze dat door veel te investeren in het (intern) opleiden en coachen van medewerkers en teams. Zo veel mogelijk op maat, zodat ieder een traject kan volgen dat past bij de eigen ontwikkeling en belangstelling. Manager Kwaliteit en Opleiding Mariëlle Hettinga vertelt hoe dat in zijn werk gaat.
Gen Z versus de boomers
Jonge mensen die nu van de opleiding komen, horen tot de Generatie Z: ze zijn geboren tussen ongeveer 1995 en 2011. Het is een generatie die bij werkgevers vaak negatief commentaar oplevert. Denk aan: ‘Ongemotiveerd, nemen snel ontslag en ze kunnen niks meer hebben.' Hanneke Vullings geeft trainingen aan werkgevers en leidinggevenden in de kinderopvang over hoe ze met deze generatie kunnen omgaan. ‘Kijk ook naar de kenmerken van je eigen generatie.'
Serie Goed Werkgeverschap. Inzetten op flexibele topteams
In tijden van personeelstekort wil je je personeel aan je binden; je wilt dat medewerkers bij je blijven. In deel 6 van deze serie over goed werkgeverschap spreken we bestuurder Annet van Zon van Spring Kinderopvang. Zij vertelt hoe ze met hun flexibele topteams de rust in de organisatie hebben terug gebracht.
‘Eigenaarschap creëren bij medewerkers begint bij leidinggevenden’
Als leidinggevende wil je in deze tijden van hoge werkdruk misschien iets minder taken neerleggen bij pedagogisch professionals. Ze hebben al genoeg dingen te doen. Toch moeten belangrijke zaken wel worden opgepakt. Het liefst zie je dat professionals hier zelf eigenaarschap voor nemen. Maar wat doe je als dit niet gebeurt?
5 tips voor gezond werken
Werken in de kinderopvang kan fysiek zwaar zijn. Hoe laat je medewerkers op een gezonde manier werken? Kinderopvang Junis en Platform Arbeidsmarkt geven 5 tips.
Schaamte als krachtbron: durf jij je kwetsbaarheid te tonen op de werkvloer?
‘Zelfonthulling roept zelfonthulling bij anderen op: als ik iets deel over zaken die ik moeilijk vind, gaan anderen dit als vanzelf ook doen. Hoe mooi zou het zijn als mensen gewoon zonder angst kunnen vertellen dat ze ergens mee zitten? Op deze manier kunnen werkgevers beter inspelen op de behoeften van de pedagogisch professional.' Aldus Aukje Nauta, expert duurzame inzetbaarheid en hoogleraar organisatiepsychologie.
Goed werkgeverschap: wat betekent dit nu eigenlijk?
Als werkgever verwacht je iets van je medewerkers, maar andersom mogen zij net zo goed iets van jou verwachten. In deze tijden van tekorten aan personeel is het natuurlijk belangrijk dat medewerkers lang bij je blijven. Maar hoe doe je dat eigenlijk? Misschien vind je jezelf een hele goede werkgever, maar hoe weet je of medewerkers daar precies hetzelfde over denken? We vroegen het Hanneke Moonen, oprichter van Moon-HRM.
