KinderopvangTotaal Management
Echt gelijkwaardig in het IKC ‘Iedereen is hier juf of meester’
Kinderopvangorganisaties geven vaker dan scholen aan dat zij de samenwerking in een IKC ongelijkwaardig vinden. Dat blijkt uit recent onderzoek. Ook uit onze eigen poll eerder dit jaar bleek dat 90 procent van de respondenten zich ongelijkwaardig voelt aan de onderwijscollega's. Maar er zijn ook kindcentra waar het wél goed gaat. Twee directeuren en een locatiemanager vertellen - en dit is wat zij anders doen.
Integrale organisaties ‘De beweging is niet meer te stoppen’
De ontwikkeling richting integrale organisaties voor kinderopvang en onderwijs dendert door. Dat zegt Gijs van Rozendaal, voormalig bestuurder van Het Kinderopvangfonds. Hij schreef een boek over dit onderwerp en schetst daarin de beweging van steeds verdergaande samenwerking tussen beide sectoren. Welke haken en ogen zitten er aan? En wat is er te winnen?
6 tips om verbondenheid binnen het team te creëren
Een sfeer van verbondenheid is even belangrijk voor het welzijn van kinderen in een groep als voor het team. Hoe creëer je die verbondenheid met elkaar? Lees de vijf tips.
Op de cover Bianca Schwarz
Bianca Schwarz is flexmanager voor locaties in Nijmegen en Arnhem-De Enk van Kindergarden, een landelijke organisatie met 70 vestigingen. ‘Ik zie de vestiging als mijn eigen bedrijf: alles moet kloppen.'
We doen na
‘Hoezo hebben we een identiteit? Steeds maar weer jezelf ontdekken? Zonde van de tijd.' Dit was de kop boven een recensie door Bas Heijne in NRC (21 augustus). Hij bespreekt daarin het essay Against Identity van Alexander Douglas.
Redactioneel Dure les
Het is de angst van elke ouder en elke pedagogisch professional: je verliest je (of een) kind nét even uit het oog en er gaat iets mis. Je dreumes valt op zijn hoofd, een peuter glipt door de open deur naar buiten of een bso-kind ‘ontsnapt' en loopt naar huis.
Hoop én onrust door DAEB
Ik voel woede, onzekerheid, zorgen. En ik weet; ik ben niet de enige. Veel mensen uit de kinderopvang herkennen dit gevoel. Vijftien jaar lang heb ik gebouwd, geïnvesteerd en risico's genomen. Ik ben altijd privé aansprakelijk en maatschappelijk betrokken. En nu kijk ik met lood in de schoenen naar wat de DAEB-regeling betekent.
Een jaar ouderschapsverlof?
Een jaar ouderschapsverlof: het zou positieve effecten kunnen hebben op het arbeidsmarkttekort in de kinderopvang.
Leiderschapstijlen: herken je jezelf?
Dit keer een onderzoek naar leiderschapsstijl(en) in de Duitse kinderopvang.
Gesignaleerd
Hoe maak je het verschil in de dagelijkse praktijk? Door niet alleen te doen wat werkt, maar te begrijpen waaróm het werkt.
