Bovendien hebben ik hier een fantastisch groot kantoor met in hoogte verstelbaar bureau en alle andere gemakken binnen handbereik. Toch hebben wij vanwege de druk vanuit de overheid onze kantoormedewerkers gevraagd om een groot deel van de tijd thuis te werken.
Ik moet zeggen dat dit ook voor mij lekker rustig was op kantoor en ik niks heb kunnen merken ten aanzien van verlies aan productiviteit. Integendeel: als ze er weer waren met een groepje werd er wat afgekletst.
Onlangs heb ik deelgenomen aan een inspirerende webinar van Jitske Kramer, waar hybride en asynchroon werken uitgebreid voorbijkwamen. Hybride staat voor de combivorm: deels thuis en deels op kantoor en asynchroon dat je er niet allemaal tegelijkertijd bent. Opeens bemerkte ik mijn enthousiasme.
‘We hebben in ons managementoverleg afgesproken dat we een en ander nader gaan onderzoeken’
Niet alleen omdat ik dan tegemoet kom aan onze kantoormedewerkers, die liever een groot deel van hun tijd productiever thuis werken. Maar vooral, omdat ik ook kansen zie voor meer klantgericht werken als wij door deze wijze van werken ook buiten kantoortijden intakes met werkende klanten (vanuit thuis) kunnen uitvoeren. Daarnaast kan de afdeling planning de vervangingen voor de ziekgemelde collega’s ’s ochtends vroeg al in de pyjama gaan organiseren.
We hebben in ons managementoverleg afgesproken dat we een en ander eens nader gaan onderzoeken. Dus wordt vervolgd.
Ik nam onlangs deel aan het webinar ‘Raising the future’. In het ochtendprogramma kregen we allerlei filmpjes aangeboden van sprekers, die in het middagprogramma weer met elkaar in discussie gingen. Ik werd meteen gegrepen door de presentatie van Floor Milikowski, omdat hierdoor bij mij namelijk een kwartje viel. Lees de vorige blog van Jolanda