Home Zoek
Geef een zoekterm op ( 2199 resultaten )
Verfijn zoekresultaten
Column – Een enge man
Zomaar een zonnige middag waarop je blij bent dat je nooit voor een kantoorbaan hebt gekozen. Ik loop over straat met een groepje jonge bso-kinderen. Een man met een lange donkere baard en gekleed in wat smoezelig uitziende kleren passeert ons. Het enigszins verstikte en opgewonden hoge stemmetje van Milou achter mijn rug meldt ons: ‘Kijk dat is een boef! En minstens zes hoofden draaien om naar de man die door haar nagewezen wordt, want een boef in het echt zie je niet iedere dag! De wandelaar blijkt in ieder geval geen dove boef. Hij kijkt om en ik zie een vriendelijke glimlach. Ik maak met enige gêne een verexcuserend gebaar. Voordat ik de kinderen aan het woord heb kunnen laten is de man al verder gelopen.
Hallo school!
De overstap van kinderopvang naar groep 1 op de basisschool is voor de meeste kinderen best spannend. Ook voor ouders is het een enorme mijlpaal. Hoe kun je als pedagogisch medewerker deze overgang zo kindvriendelijk mogelijk laten verlopen voor peuters?
Column – Sprookjes en eigenheid
Wie kent ze nog: de subsidiegelden voor de kinderopvang, EAJ-projecten als middel om jongeren aan een baan te helpen en de afspraak met gemeentes dat wanneer je tekort aan subsidie had even een seintje gaf om dan nog wat extra's te krijgen? Dat waren bijzondere tijden. We dronken kruidenthee tijdens regionaal overleg met een stukje zelfgebakken cake. We noemden die tijd het 'Sprookje van de kinderopvang'.
Spring, trek, duw, draai, ren, loop en bewonder
In Amsterdam Nieuw-West werd bij de kinderopvangorganisatie Impuls een nieuw programma onderzocht: PLAYgrounds voor Peuters. Mirka Janssen trainde pedagogisch medewerkers in hoe zij kinderen dagelijks kunnen laten bewegen en sporten.
Inzicht in je bedrijfsvoering noodzakelijk
In Registreren Wil je dit artikel lezen? Maak gratis een account aan en lees 2 artikelen gratis per maand Al een account of abonnement? Log dan inDit veld is verborgen bij het bekijken van het formulierWat is je voornaam?*Wat is je e-mailadres?** Kies je wachtwoord**Kies je functie*Kies je functie*Adviseur/consultantBeleidsmedewerker/beleidsadviseurCasemanagerDirecteurDocentEigenaar/stafmedewerker gastouderbureauGastouderInstructeur/trainerJuristKwaliteitsmedewerkerLid raad van bestuurLid raad van […]
Serie ‘Die goeie ouwe tijd?’
Al Registreren Wil je dit artikel lezen? Maak gratis een account aan en lees 2 artikelen gratis per maand Al een account of abonnement? Log dan inDit veld is verborgen bij het bekijken van het formulierWat is je voornaam?*Wat is je e-mailadres?** Kies je wachtwoord**Kies je functie*Kies je functie*Adviseur/consultantBeleidsmedewerker/beleidsadviseurCasemanagerDirecteurDocentEigenaar/stafmedewerker gastouderbureauGastouderInstructeur/trainerJuristKwaliteitsmedewerkerLid raad van bestuurLid raad van […]
Toezicht en handhaving onderzocht
Vorig jaar verscheen de positionpaper 'Toezicht in de kinderopvang'. Hierin stelden de schrijvers een aantal misstanden aan de kaak in de uitvoering van toezicht en handhaving in de kinderopvang. In deel 3 uit de serie over toezicht en handhaving worden drie belangrijke onderzoeken naar de praktijk van toezicht en handhaving onder de loep genomen. Conclusie: deze onderzoeken staven het gevoel van veel kinderopvangorganisaties dat er van alles mis is.
Met vallen en opstaan
Informeel gewoon beginnen en soms vastlopen. En dan het via de bestuurlijke weg zien te regelen. Het kenmerkt Kindcentrum Warande in Lelystad. Ze zijn er voortdurend in ontwikkeling. 'We zijn een bijzonder IKC. Maar niet goed genoeg. Want het kan altijd beter', zegt directeur Hans Faust. Een eerlijk gesprek.
Voorbereiden op een crisis
Een goede voorbereiding op een crisis is belangrijk, of je nu een kleine of een grote kinderopvangorganisatie bent. Dat zegt Marieke Quant van de Reputatiegroep. 'Als de rolverdeling niet duidelijk is, holt iedereen achter de feiten aan. Dan bereik je uiteindelijk niets.'
Column – Corona en de begroting
Het zijn onzekere tijden. De coronacrisis houdt ons nog altijd in de greep en u zult als kinderopvangmanager zeker vragen hebben. Hoe groot is de klap voor de economie? Hoeveel banen kost dit? Betekent minder werken ook dat mensen minder kinderopvang gaan afnemen? En moet u daarom wellicht bezuinigen? Had u maar een superslimme collega die u advies geeft, zo'n allesweter die altijd beschikbaar is als klankbord.
