Toezichthouders moesten voorheen bij het aannemen van nieuwe bestuurders vaak zelf het wiel uitvinden wat betreft de arbeidsvoorwaarden. Maar dat is dankzij dit model arbeidscontract verleden tijd. ‘Duidelijkheid en eenduidigheid in de arbeidsvoorwaarden past in de professionalisering van de sector’, zegt Alexander Schuit, bestuurslid van de NVTK. Hij roept toezichthouders dan ook op gebruik te maken van de richtlijn. ‘Gebruik de kennis die er is, dan geef je een beslissing ook meer gewicht.’

Vertrekregeling

Joost Quant, advocaat in Amsterdam, boog zich op verzoek van de NVTK over het model arbeidscontract voor bestuurders. In de eerste plaats moest de vertrekregeling aangepast worden aan het nieuwe ontslagrecht, dat per 1 juli 2015 van kracht is. De ontslagroute via de kantonrechter bestaat niet meer, dus die is eruit gehaald. En omdat de vertrekregeling al wettelijk geregeld is, werd besloten om dat deel aan de organisatie zelf over te laten. Daarnaast vroeg de actualiteit in de kinderopvang om een aantal nieuwe clausules: over geheimhouding, concurrentie- en relatiebeding, nevenfuncties en de noodzaak van een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG).

Maatwerk

Het modelcontract is slechts een model met verschillende opties, zegt Quant. Er kan van afgeweken worden. Organisaties kunnen bijvoorbeeld kiezen voor tóch een vertrekregeling of juist géén concurrentiebeding. ‘Ik denk dat kinderopvangorganisaties sterk de behoefte hebben aan houvast. Dan is het fijn als ze niet individueel achter dit soort informatie aan hoeven te gaan, maar dat er iets is waarover consensus bestaat. Uiteindelijk blijft het altijd maatwerk.’

Meningsverschil bdKO

Op de nieuwe richtlijn is vanuit de kinderopvang geen kritiek gekomen. Wel is er enig verschil van mening ten aanzien van de beloningsregeling tussen de NVTK en de bdKO (beroepsvereniging directeuren Kinderopvang). De NVTK hanteert het USB (Universeel Systeem Berenschot) om de functiezwaarte en beloningsschalen te bepalen en indexeert de beloningsschalen jaarlijks op basis van het consumentenprijsindexcijfer van het CBS. Dat schuurt, geeft Schuit toe. ‘Maar beide verenigingen willen uiteindelijk op een lijn zitten.’

Professionalisering

Volgens Quant is het noodzakelijk om juist in deze tijd, waarin de kinderopvang sterk onder een vergrootglas ligt, de arbeidsvoorwaarden van bestuurders opnieuw te bekijken. Bovendien wordt steeds meer van bestuurders gevraagd, merkt hij zelf als lid van een raad van toezicht van een grote kinderopvangorganisatie. ‘Ze moeten door de slechte economie en moeilijke omstandigheden niet alleen iets afweten van pedagogiek, maar ook van planning, strategieën en cijfers.’ De NVTK heeft mede om die reden professionalisering hoog op de agenda staan. Zo zijn er workshops en interactieve bijeenkomsten waar toezichthouders van elkaar kunnen leren. Thema’s: ethiek, strategie bepalen en de verhouding tussen toezichthouder en bestuur.

De NVTK steekt kinderopvangorganisaties ook de helpen hand toe bij het invoeren van de Governance Code. Lees meer