De Villa in Utrecht is een ouderparticipatie-opvang. Flexibele, voordelige kinderopvang - helemaal gerund door ouders. Maar hoe borg je de kwaliteit zonder relevant opgeleide pedagogisch medewerkers? Een van de ouders is Isis Torensma (46). 'Ouders zijn juist de meest betrokken medewerkers die je kunt bedenken. Onze kinderen worden in een community opgevoed.'

Hestia Kinderopvang is een familiebedrijf met twee locaties (Amsterdam en Amstelveen), 170 kindplekken en ruim 40 vaste medewerkers. Opvallend is de diversiteit van deze tweetalige kinderopvang: het gros van de kinderen heeft expats als ouders. Vijf vrije vragen aan pedagogisch coach Jillian Pieplenbosch (29).

Als het gaat om uitbannen van racisme in de samenleving dan zijn kinderen de verandering. Praten over verschillen tussen mensen begint dus bij de allerjongsten. Wat kan de kinderopvang doen aan het bevorderen van inclusie, zodat ieder kind gezien en gehoord wordt en zij zelf iedereen zien en horen? Het eerste artikel van twee over inclusie in de kinderopvang.

Het wordt steeds duidelijker: de coronacrisis is niet alleen een gezondheidscrisis, maar ook een economische crisis. Wat betekent dat voor de arbeidsmarkt in de kinderopvang? Drie deskundigen, Ed Buitenhek, Ramon Rikken en Martin van Osch, geven hun visie: 'Als kinderopvangorganisaties minder klanten hebben, dan zijn er minder medewerkers nodig. Dat is een eenvoudige rekensom.'

Het zijn onzekere tijden. De coronacrisis houdt ons nog altijd in de greep en u zult als kinderopvangmanager zeker vragen hebben. Hoe groot is de klap voor de economie? Hoeveel banen kost dit? Betekent minder werken ook dat mensen minder kinderopvang gaan afnemen? En moet u daarom wellicht bezuinigen? Had u maar een superslimme collega die u advies geeft, zo'n allesweter die altijd beschikbaar is als klankbord.

Een goede voorbereiding op een crisis is belangrijk, of je nu een kleine of een grote kinderopvangorganisatie bent. Dat zegt Marieke Quant van de Reputatiegroep. 'Als de rolverdeling niet duidelijk is, holt iedereen achter de feiten aan. Dan bereik je uiteindelijk niets.'

Informeel gewoon beginnen en soms vastlopen. En dan het via de bestuurlijke weg zien te regelen. Het kenmerkt Kindcentrum Warande in Lelystad. Ze zijn er voortdurend in ontwikkeling. 'We zijn een bijzonder IKC. Maar niet goed genoeg. Want het kan altijd beter', zegt directeur Hans Faust. Een eerlijk gesprek.

Vorig jaar verscheen de positionpaper 'Toezicht in de kinderopvang'. Hierin stelden de schrijvers een aantal misstanden aan de kaak in de uitvoering van toezicht en handhaving in de kinderopvang. In deel 3 uit de serie over toezicht en handhaving worden drie belangrijke onderzoeken naar de praktijk van toezicht en handhaving onder de loep genomen. Conclusie: deze onderzoeken staven het gevoel van veel kinderopvangorganisaties dat er van alles mis is.

Dit is het vierde deel van de serie waarin we een blik op de geschiedenis van de kinderopvang werpen aan de hand van oude prenten en foto’s. De vorige aflevering ging over 19de-eeuws Amsterdam, waar Femina Muller de – naar haar vernoemde – moderne bewaarschool oprichtte. In deze af- levering zien we hoe de vooruitstrevende bewaarplaatsen zich gaan organiseren.

Tony Weggemans en Peter Kruijsen hebben een leergang voor controlling in de kinderopvang opgezet. Die is extra actueel, nu er vanwege de coronacrisis een uitval van de vraag te verwachten is en het nieuwe uurtarief moet worden vastgesteld. ‘Juist nu is het belangrijk om je zaakjes goed op orde te hebben.’