Ileen Purperhart, eigenaar en directeur van kinderopvangorganisatie Hestia Kinderopvang, gaat samen met de brancheorganisaties BK en BMK de strijd aan tegen kinderarbeid. Want ook de kinderopvangbranche kan - nee, móét - haar steentje bijdragen volgens de directeur.

Op dit moment ben ik bezig met de speech voor ons kerstfeest waarin ik mijn dankbaarheid en trots naar de collega's wil uitspreken.

'This is a field whose time has come', schreef Julie Davis in 2009 over een nieuw onderwerp in de kinderopvang: duurzaamheid. Het bleken profetische woorden, want duurzaamheid zou wereldwijd op de agenda komen te staan.

De route naar 2025 zal onze branche voorlopig wel even bezighouden.

Net zoals de sector verdeeld is over de voor- en nadelen van 'gratis' kinderopvang, geldt dat ook over het vraagstuk: moet de uurprijs gereguleerd en gemaximeerd worden? De meningen en conclusies hierover lopen enorm uiteen. Een inventarisatie van de voors en tegens.

Shell maakt 250.000 euro winst per werknemer, Unilever 40.000, Douwe Egberts 33.000. Het zijn cijfers afkomstig uit een column van Mirjam de Rijk in weekblad De Groene Amsterdammer (25 augustus). Dat geld gaat trouwens niet naar die werknemers, maar zit bij bedrijven en hun eigenaren.

De wachtlijsten bij de jeugdzorg nemen toe en ook de kosten. Vroegsignalering is een belangrijk wapen in de strijd om grotere problemen te voorkomen en kosten te drukken. Maar hoe wordt de kinderopvang hierbij betrokken? In elke gemeente gebeurt dat op een andere manier. Een impressie.

Je bent directeur-eigenaar van een landelijk gastouderbureau en een kinderopvangorganisatie, en duurzaamheid staat hoog in je vaandel. Je ambitie is om de meest circulaire gebouwen voor kinderopvang en scholen te maken. Dan begin je toch gewoon zelf een bouwbedrijf? Dat deed Sebastiaan Dekkers met twee studievrienden. Het doel: aansprekende circulaire gebouwen maken voor de kinderopvang, het onderwijs en de woningmarkt!

In de kinderopvang zeggen we geen nee tegen ouders.

Smallsteps heeft tussen de tachtig en negentig locaties in de regio Zuid-Holland, van Den Haag tot de Bollenstreek. Bart Reinking (32) is locatiemanager van twee bso's en een peuteropvang. 'Kinderen stoeien eerder met de meester dan met de juf.'