De kinderopvangbranche is een interessante markt voor investeerders. Wat komt er kijken bij een bedrijfsovername? En: waarom is het belangrijk om op tijd te beginnen met het verkoopklaar maken van je onderneming? 'Je krijgt maar één kans om je bedrijf succesvol te verkopen.'

Bijzondere en uitdagende activiteiten die alle kinderen van de bso kunnen doen. Dat is het doel van Stichting Kinderopvanggroep met BOOST. Monique Bolder is directeur buitenschool BOOST. Nadat twee voorgangers BOOST hebben vormgegeven, is het aan haar de taak om het door te ontwikkelen.

Beweging op een rijke schooldag is meer dan een uitgebreide les bewegingsonderwijs. Zo kan de tussenschoolse opvang een mooi moment zijn om te werken aan de motorische ontwikkeldoelen. En via spellen leren kinderen samenwerken, problemen oplossen en zo veel meer. Twee inspirerende voorbeelden van de rol van sport in de rijke schooldag. De vijfde aflevering in de serie van PACT voor Kindcentra.

Veel kindcentra en IKC's in oprichting maken gebruik van adviseurs om hen te begeleiden in de samenwerking met het onderwijs. Hoe doet een landelijke organisatie als Humankind dit? Deze organisatie heeft een eigen intern expertisebureau, het Team Onderwijs en Opvang Samenwerking, ofwel TOOS. De TOOS-teamleden helpen regiodirecteuren, vestigingsmanagers en hun partners in het onderwijs bij het proces naar een goede en intensievere samenwerking.

CompaNanny heeft 53 locaties in de Randstad, Breda en Oosterbeek, met ongeveer 1300 medewerkers voor meer dan 5.000 kinderen. Vestigingsmanager Jeanne Brouwer is blij met het langetermijndenken en de zorgvuldigheid van haar organisatie. 'Beslissingen worden hier niet met de calculator genomen.'

Terwijl Nederland meer en meer ontzuilt, is kinderopvangorganisatie Kibeo juist gestart met een nieuw label voor christelijk reformatorische kinderopvang: Elorah. 21 vestigingen werken nu onder deze naam, maar de verwachting is dat Elorah komend jaar nog zal groeien naar zo'n 30 locaties. Directeur Arco Grisnigt verwacht dat de vraag naar deze specifieke kinderopvang alleen maar zal toenemen.

Met een verhoging van de maximumuurprijs van 5,6 procent en een begrote kostenstijging tussen de 7 tot 10 procent staan veel bestuurders momenteel voor een dilemma. Vangen ze het verschil zelf (deels) op of berekenen ze de stijging door aan ouders? Maatschappelijke kinderopvangorganisaties kiezen vaak voor interen op hun vermogen. Een houdbare oplossing?

In het innovatiecluster Kind en Educatie werken Zwolse opleidingsinstellingen (hbo en mbo) en praktijkorganisaties (zoals IKC's, scholen en kinderopvangorganisaties) samen om 'interprofessioneel samenwerken' rondom het kind te stimuleren. Dat levert mooie initiatieven op, en meer dubbelfuncties.

In het najaar is het weer tijd om na te denken over de tarieven en de begroting voor het komende jaar. Zeker voor de kleinere kinderopvangorganisaties valt dit vaak niet mee. Als professional met hart voor de sector kinderopvang wil je bezig zijn met kindontwikkeling en pedagogiek. Voor 2023 is de onzekerheid ongekend. Arjen van der Plas, specialist kinderopvang bij Van Ree Accountants, vertelt waar je op moet letten en geeft handvaten om door goed beleid om te gaan met deze onzekerheden.