Ik schrok toen ik hoorde dat we een medewerker hadden die besmet was met het virus. De eerste binnen mijn organisatie. Hoe kan dat nou? We zijn zo super zorgvuldig, ontsmetten alles, beschikken over dozen beschermende producten, hebben extra schoonmaak ingezet en looproutes uitgezet, overdrachtprotocollen gemaakt, overal 1,5 meterstickers opgehangen, enzovoort. Onze medewerkers zijn zeer zorgvuldig, dus hoe kan dat dan?

De financiering van de kinderopvang staat ter discussie. Hoe gaan we dat aanpakken? Privaat of publiek? Geert de Wit, bestuurder van de Kinderopvanggroep, ziet nu politieke kansen om het systeem te veranderen. Kinderopvangondernemer Selma Ozkan wil niet dat het ondernemerschap verloren gaat. En Astrid Plugge van Mare Gastouderbureau ziet ook andere bezwaren van publieke financiering.

Uit recent onderzoek blijkt opvallend genoeg dat kinderen die niet naar de opvang gaan meer stresshormonen aanmaken dan kinderen die dat wél doen. Staat daarmee de theorie dat jonge kinderen op de opvang ‘crèchestress’ ervaren onder druk? Stress-deskundige Carolina de Weerth en hoogleraar Ruben Fukkink reageren.

De pm’er zou door de verlaging van de bkr in de Wet IKK meer tijd en aandacht krijgen voor kinderen in het eerste levensjaar. Het tegendeel lijkt echter waarschijnlijker. Kinderopvangorganisaties worstelen met de wet en stappen massaal over naar betaalbaardere verticale groepen. Dit komt de pedagogische kwaliteit en de benodigde aandacht voor met name baby’s niet altijd ten goede, vindt Marije Magito (Jonge Kind Centrum). ‘Er ligt een belangrijke taak bij de pedagogisch medewerker en de ouders zelf.’

Voor een discriminatievrije toekomst van kinderen is het belangrijk dat diversiteit in alle lagen van de kinderopvang doorsijpelt. Maar hoe kun je diversiteit binnen je organisatie zichtbaar en tastbaar maken? En hoe ga je als organisatie om met discriminatie op de werkvloer? Deel 2 van de serie over diversiteit.

Het coronavirus gaat niet zomaar weg. Sterker nog, we ervaren een tweede golf. Dat heeft gevolgen voor onze hele samenleving. Ook voor de kinderopvang; het nijpende personeelstekort gaat namelijk ook niet zomaar weg. Aan de ene kant krimpt het aantal banen, waardoor ook de vraag naar kinderopvang kan afnemen. Volgens sommigen zou dat zorgen voor meer evenwicht in vraag en aanbod van medewerkers. Ik vrees dat die balans er niet komt en ondernemers vrezen dit met mij.

Leidinggeven vanuit een waarderend perspectief. Stichting Kinderopvang 2Samen in Den Haag is er nu anderhalf jaar mee aan de gang en is blij met de resultaten. Het motiveert, laat mensen tot bloei komen én het maakt het makkelijker om verbeteringen door te voeren. Maar het is geen psychologisch trucje dat je af en toe toepast. Het vergt een cultuurverandering en dat kost tijd.

Reliza Lamain (52) is nu twee jaar clustermanager bij Junis Kinderopvang, een organisatie met 90 locaties in Alphen aan den Rijn en omgeving. Daarvoor werkte ze in allerlei sectoren, van kraamzorg, onderwijs en uitgeverij tot uitzendbureau. Ze vult haar bedrijfsmatige ervaring graag aan met de expertise van haar pedagogisch professionals. 'Een heel goede combinatie.'

Jaarlijks worden alleen al in Nederland 1 miljard kinderluiers gebruikt en ook weggegooid. Niet echt duurzaam. Luierrecycling is al eerder gedaan, maar gestopt in 2008. Inmiddels is het dankzij een nieuwe technologie weer rendabel om luiers in te zamelen en te recyclen. De kinderopvang speelt hierbij een belangrijke rol.