Toch wil ik ook graag meer participatie maar dan binnen mijn cirkel van invloed.  Ik zou graag willen dat onze medewerkers meer mee doen, zoals bijvoorbeeld aan ons jaarlijkse uitje. Tijdens ons jubileumjaar deed iedereen mee. Je kon met je hele gezin tegen een kleine bijdrage een weekendje naar Disney. Maar dit jaar was het programma geheim en een stuk soberder. Slechts 1 op de 3 medewerkers ging mee. Toen ze hoorden dat we ’s avonds gingen bowlen vertrokken er weer een stuk of 8. Hier word ik heel verdrietig van.

Volgend jaar gaan we dit dan ook heel anders doen. In het plan 2014 staat verplichte participatie aan het jaarlijkse uitstapje. Ik heb hierover reeds een stevige discussie gehad met de Ondernemingsraad. Zij vonden dat je dat niet kon eisen van medewerkers.

Ik vind dat wel. Medewerkers die bij ons werken zouden zich moeten verheugen op een uitstapje met collega’s betaald door de baas.

‘Volgend jaar gaan we dit dan ook heel anders doen. In het plan 2014 staat verplichte participatie aan het jaarlijkse uitstapje’

Maar als ze dan al andere afspraken hebben staan? Ik plan het uitstapje dan 1 jaar van tevoren dan heb je ruim de tijd om die afspraak te verzetten. Maar als je dan bang bent voor het onbekende programma? We hebben dan ook 1 jaar de tijd om medewerkers te coachen in het niet meer bang zijn voor het onbekende. We gaan in ieder geval niet ‘abseilen’. Bovendien kan een medewerker ervoor kiezen om zelf in het organisatiecomité te gaan zitten. Maar als ik niet graag met mijn medewerkers op stap ga? Tja dan moeten we misschien een ander gesprek voeren. Ik zou deze medewerkers natuurlijk ook hun niet-deelname kunnen laten afkopen met bijvoorbeeld € 50, maar dan bereik ik nog niet mijn doel: een gezellige middag samen met alle collega’s.

Ik had al een slogan bedacht voor het plan 2014: “Meer doen met minder”.

Ik overweeg om het te veranderen in: “Mee doen met minder”.