Ik ben al sinds eind jaren ‘90 groot fan van Ben. Ooit heb ik een cursus webmarketing gevolgd. Hij had toen het boek Internetstrategie geschreven. Dit boek heb ik deze week nog even opgezocht  en daar staan nog steeds actuele punten in, waaronder de focus op creativiteit de komende jaren. Daarna heeft Ben nog 15 titels uitgegeven die wel steeds dunner werden, evenals hijzelf. Helemaal favoriet waren zijn luistercd’s Management Classic, die ik regelmatig luisterde tijdens mijn lange reis naar een bdKO-, BK- of SWN-bijeenkomst in het midden van het land. Heel veel van geleerd.

Ook vandaag waren er weer leerpunten, ondanks dat ik het verhaal al een keer had gehoord en ik het boek al had gelezen. Zo adviseerde hij ons om het niet meer te hebben over prestatiedoelen maar ontwikkeldoelen.  Daarbij moeten bestuurders de doelen prioriteren. Wat is nu echt het belangrijkste?

‘Bestuurders moeten niet te fel reageren op mensen die aangeven het niet eens te zijn’

Eyeopener vond ik ook dat mensen niet gemakkelijk hun gedrag veranderen als ze in dezelfde omgeving blijven. Nooit zo over nagedacht. Ook moeten bestuurders vaker niet te fel reageren op mensen die iets aangeven waar zij het niet mee eens zijn. Zeker als ze willen dat mensen met nieuwe ideeën moeten komen.

In ons middagprogramma waren nog twee mooie presentaties over talentontwikkeling, waaronder de talentfluisteraar Luk Dewulf. Hij heeft een mooie tool ontwikkelt waarmee je de talenten van medewerkers kunt vaststellen. Erg leuk om met je team te doen. Medewerkers zouden vervolgens ook meer op deze talenten kunnen worden ingezet. Immers, als je iets leuk vindt om te doen is dat een talent, aldus Luk. Het was weer een mooie en leerzame dag.