‘Verdeeldheid binnen branche bespreekbaar maken’

Een paar dagen na hun vertrek uit het bestuur van Brancheorganisatie Kinderopvang, kijken twee van de drie oud-bestuursleden Yde Dragstra en Kristel Akerboom terug op hun plotselinge vertrek. De bom barstte vanwege een meningsverschil over de juiste invulling van het nieuwe profielen-bestuur. Maar eigenlijk ligt daar een veel fundamentelere discussie aan ten grondslag.

Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
<p>'Het probleem van de kinderopvangbranche zal nu eenmaal altijd zijn dat er een grote verdeeldheid is op sommige thema's'</p>
'Het probleem van de kinderopvangbranche zal nu eenmaal altijd zijn dat er een grote verdeeldheid is op sommige thema's' - Foto: ANP

Een discussie die een keer gevoerd moest worden. Zo kijkt Kristel Akerboom, directeur van De Kinderhaven, terug op de laatste ALV waarin de discussies tussen leden en bestuursleden over en weer gingen. ‘Het kostte jaren geleden niet voor niets veel energie om van twee brancheorganisaties één te maken die de hele branche vertegenwoordigt.’ MOgroep Kinderopvang en dé Branchevereniging Ondernemers in de Kinderopvang (BKN) vertegenwoordigden tot mei 2011 twee stromingen in de branche: de maatschappelijke organisaties en stichtingen aan de ene kant en de commerciële organisaties aan de andere kant. Aan die versnippering kwam een eind toen Brancheorganisatie Kinderopvang werd opgericht.

Drie van de zes bestuursleden hebben hun bestuurstaken neergelegd nadat leden in een motie hadden gevraagd om een andere verdeling van profielen. Aanleiding daarvoor is een nieuw bestuursmodel met profielen waarin de drie, volgens een meerderheid van de leden, niet zouden passen. Lees meer >>

Vertrouwen

Ook Yde Dragstra, directeur van Komkids, voelde dat er achter de motie van de leden meer zat dan een discussie over de invulling van de profielen in het bestuur. ‘Het voelde niet alsof er getwijfeld werd aan het vertrouwen in ons als persoon. Het probleem van de kinderopvangbranche zal nu eenmaal altijd zijn dat er een grote verdeeldheid is op sommige thema’s.’

Samenwerking onderwijs

Een belangrijk thema is bijvoorbeeld de samenwerking met het onderwijs. Er zijn kinderopvangondernemers die toe willen werken naar één geïntegreerde instelling voor kinderen van 0-12 jaar. Dat gaat andere kinderopvangondernemers te ver. Zij willen wel samenwerken met het onderwijs, maar wel de eigen kinderopvang-identiteit behouden.

Harde woorden

Akerboom ziet dat er in deze discussie meer overeenkomsten tussen leden zijn dan verschillen. ‘We moeten vooral benoemen waarin we elkaar als leden van de Brancheorganisatie wel vinden. Dat is namelijk op 80/90 procent van de inhoud het geval.’ Maar dan moet dat gesprek wel een keer plaatsvinden, vinden Akerboom en Dragstra. En niet zoals op de laatste ALV, toen er volgens de bestuursleden harde woorden zijn gesproken.

Sterke brancheorganisatie

Rancune over wat er gezegd is, voelen de twee opgestapte bestuursleden niet. Dragstra: ‘Ik blijf gewoon lid van de Brancheorganisatie. Natuurlijk voel ik me wel gekwetst. Ik had mijn termijn als bestuurslid graag willen volmaken. Maar de branche heeft een sterke brancheorganisatie nodig en daar draag ik graag aan bij.’

Belangrijke dossiers

Ook Akerboom ziet nieuwe mogelijkheden om de Brancheorganisatie verder te brengen. ‘Misschien was dit wel even nodig. Deze prachtige branche verdient een sterke brancheorganisatie. Dat betekent dat je soms ook lastige gesprekken moet voeren. Maar daarna kunnen we hopelijk als één vereniging door. Er liggen nog heel veel belangrijke dossiers op ons te wachten. ‘

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.