Management kinderopvang magazine nr. 5, 2020

    In dit septembernummer tref je een uitgebreid artikel over schaalvergroting. In de van oudsher versnipperde markt van kinderopvang komen met enige regelmaat fusies en overnames voor. Wat zijn achterliggende motieven voor deze vormen van schaalvergroting en hoe gaat het in zijn werk? Deskundigen en betrokkenen vertellen hun verhaal.
    De serie ‘Boven het maaiveld’ beschrijft hoe een ouderparticipatie-opvang De Villa in Utrecht, gerund door ouders, hun kwaliteit zonder relevante opgeleide pedagogisch medewerkers borgen. De kinderen worden in een community opgevoed.

     

    Column – Corona en de begroting

    Het zijn onzekere tijden. De coronacrisis houdt ons nog altijd in de greep en u zult als kinderopvangmanager zeker vragen hebben. Hoe groot is de klap voor de economie? Hoeveel banen kost dit? Betekent minder werken ook dat mensen minder kinderopvang gaan afnemen? En moet u daarom wellicht bezuinigen? Had u maar een superslimme collega die u advies geeft, zo'n allesweter die altijd beschikbaar is als klankbord.

    Column – Sprookjes en eigenheid

    Wie kent ze nog: de subsidiegelden voor de kinderopvang, EAJ-projecten als middel om jongeren aan een baan te helpen en de afspraak met gemeentes dat wanneer je tekort aan subsidie had even een seintje gaf om dan nog wat extra's te krijgen? Dat waren bijzondere tijden. We dronken kruidenthee tijdens regionaal overleg met een stukje zelfgebakken cake. We noemden die tijd het 'Sprookje van de kinderopvang'.

    Corona: de effecten op de arbeidsmarkt

    Het wordt steeds duidelijker: de coronacrisis is niet alleen een gezondheidscrisis, maar ook een economische crisis. Wat betekent dat voor de arbeidsmarkt in de kinderopvang? Drie deskundigen, Ed Buitenhek, Ramon Rikken en Martin van Osch, geven hun visie: 'Als kinderopvangorganisaties minder klanten hebben, dan zijn er minder medewerkers nodig. Dat is een eenvoudige rekensom.'

    De achtergrond van fusies en overnames

    In de van oudsher versnipperde markt van de kinderopvang komen met enige regelmaat fusies en overnames voor. Wat zijn achterliggende motieven voor deze vormen van schaalvergroting en hoe gaat het in zijn werk? Deskundigen en betrokkenen vertellen hun verhaal.

    Inzicht in je bedrijfsvoering noodzakelijk

    Kleur bekennen

    Als het gaat om uitbannen van racisme in de samenleving dan zijn kinderen de verandering. Praten over verschillen tussen mensen begint dus bij de allerjongsten. Wat kan de kinderopvang doen aan het bevorderen van inclusie, zodat ieder kind gezien en gehoord wordt en zij zelf iedereen zien en horen? Het eerste artikel van twee over inclusie in de kinderopvang.

    Met vallen en opstaan

    Informeel gewoon beginnen en soms vastlopen. En dan het via de bestuurlijke weg zien te regelen. Het kenmerkt Kindcentrum Warande in Lelystad. Ze zijn er voortdurend in ontwikkeling. 'We zijn een bijzonder IKC. Maar niet goed genoeg. Want het kan altijd beter', zegt directeur Hans Faust. Een eerlijk gesprek.

    Opvoeden in een community

    De Villa in Utrecht is een ouderparticipatie-opvang. Flexibele, voordelige kinderopvang - helemaal gerund door ouders. Maar hoe borg je de kwaliteit zonder relevant opgeleide pedagogisch medewerkers? Een van de ouders is Isis Torensma (46). 'Ouders zijn juist de meest betrokken medewerkers die je kunt bedenken. Onze kinderen worden in een community opgevoed.'

    Serie ‘Die goeie ouwe tijd?’

    Spring, trek, duw, draai, ren, loop en bewonder

    In Amsterdam Nieuw-West werd bij de kinderopvangorganisatie Impuls een nieuw programma onderzocht: PLAYgrounds voor Peuters. Mirka Janssen trainde pedagogisch medewerkers in hoe zij kinderen dagelijks kunnen laten bewegen en sporten.

    Toezicht en handhaving onderzocht

    Vorig jaar verscheen de positionpaper 'Toezicht in de kinderopvang'. Hierin stelden de schrijvers een aantal misstanden aan de kaak in de uitvoering van toezicht en handhaving in de kinderopvang. In deel 3 uit de serie over toezicht en handhaving worden drie belangrijke onderzoeken naar de praktijk van toezicht en handhaving onder de loep genomen. Conclusie: deze onderzoeken staven het gevoel van veel kinderopvangorganisaties dat er van alles mis is.

    Vier dagen (bijna) gratis kinderopvang?

    D66 lanceerde een plan voor vier dagen gratis kinderopvang. Dit bracht een discussie op gang over de wenselijkheid van dit plan. Marilse Eerkens betoogde in de Volkskrant dat vier dagen kinderopvang kinderen schade kan berokkenen. Hoogleraar Paul Leseman is het daar niet mee eens, maar is om andere redenen tegen het D66-plan.

    Vijf vrije vragen aan: Jillian Pieplenbosch

    Hestia Kinderopvang is een familiebedrijf met twee locaties (Amsterdam en Amstelveen), 170 kindplekken en ruim 40 vaste medewerkers. Opvallend is de diversiteit van deze tweetalige kinderopvang: het gros van de kinderen heeft expats als ouders. Vijf vrije vragen aan pedagogisch coach Jillian Pieplenbosch (29).

    Voorbereiden op een crisis

    Een goede voorbereiding op een crisis is belangrijk, of je nu een kleine of een grote kinderopvangorganisatie bent. Dat zegt Marieke Quant van de Reputatiegroep. 'Als de rolverdeling niet duidelijk is, holt iedereen achter de feiten aan. Dan bereik je uiteindelijk niets.'