Het thema ‘Kijk vooruit en benut kansen’ sprak mij bovendien zeer aan. Hiervoor hadden we 2 trainers van de Baak, hét trainings- en kennisinstituut op het gebied van leiderschap en ondernemerschap, gecontracteerd.
Ruimte voor vernieuwing
Rutger Slump, tevens auteur van het boek Baanbreker, ging met de uitdaging ‘Zo maak je ruimte voor vernieuwing’ in op de vraag hoe je aan blijft sluiten op een onbekende toekomst en hoe je ruimte daarvoor creëert in je organisatie. En vooral welke aanpak de bottleneck van dit vraagstuk vraagt, te weten de mens-kant.
Tijdens de middag vervolgde Lambert Koster met een verdere verdieping op de strategieontwikkeling. In de Masterclass ‘Strategische tools, scenario planning’, maakten we gezamenlijk een duik in de wereld van scenario planning, als zijnde een essentieel onderdeel van het strategische proces.
Menselijke factor
Rutger daagde ons meteen uit met de stelling dat de menselijke factor, dus ook de directeur/bestuurder, de beperkende factor is bij innovatie. Hij stelde hierbij de volgende controlevragen:
1. Hoe open minded ben je bij gekke ideeën?
2. Hoe divers is je team (vreemde eenden in de bij)?
3. Hoe groots is je doel of is het vergelijkbaar met dat van je concurrent ?
4. Leer je by doing oftewel is er ruimte voor experimenten en/of fouten maken?
Scenarioplanning
Mmmm, deze vragen zou ik nog wel redelijk positief willen beantwoorden….
Mijn open mind werd pas echt gestretcht in het middag-deel, toen we met collega ondernemers aan de slag gingen met scenarioplanning. Welke relevante ontwikkelingen zijn te verwachten in de kinderopvang?
Wat doet er echt toe
In de eerste ronde mochten we nog wel de meest voor de hand liggende onderwerpen samen ventileren zoals IKC, IKK, harmonisatie, etc. In de tweede ronde moesten we iets dieper gaan…. wat doet er nu echt toe in de komende 5 jaar zodat je je daar in de vorm van scenario’s op moet voorbereiden. Tja, dan kom je al snel in het spanningsveld van meer regels aan de ene kant en meer wensen van de altijd jonge ouders ten aanzien van flexibiliteit. En wat is daarop ons antwoord of beter gezegd: wat zijn mogelijke antwoorden.
Kom je op een spanningsveld
Moeilijk hoor om hierop innovatieve antwoorden te bedenken. Misschien waren we met teveel gelijkgestemden…. Tja als kinderopvang zullen we aan de bak moeten met dergelijke zaken, want over vijf jaar zal de sector er heel anders uit zien, toch?
Rijdend naar het zonnige zuiden merkte ik dat ik een en ander toch alweer kon relativeren. Waarom zouden wij als kinderopvang onze hersenen zo moeten pijnigen als de meeste basisscholen nog niet eens bereid zijn om hun vrije woensdagmiddag in te leveren. Tja, wij houden rekening met onze klanten.
