Jaarcongres Management Kinderopvang 2023

In de praktijk zien we dat vier cirkels van invloed zijn op mate waarin een kinderopvangorganisatie succesvol een lerende organisatie is en eenduidig werkt. Deze succescirkels zijn:

• De professionele cirkel
• De pedagogische cirkel
• De kenniscirkel
• De integrale-samenwerkingscirkel

Judith spreekt in deze sessie over:

• Het cirkelmodel: bij elke cirkel hoort een vraag. Als een helder antwoord op die vraag ontbreekt, is dat onderdeel van het cirkelmodel nog niet op orde. Hoe zit dat bij jullie?
• Wat is er nodig voor een optimaal leerklimaat en hoe kun jij hier invloed op uitoefenen?

Wat vraagt het werken binnen jouw organisatie specifiek van medewerkers en welke instrumenten kun je hiervoor ontwikkelen?

Kinderen met bijzonder gedrag vind je op iedere groep. Zulk gedrag vraagt behoorlijk wat van de pedagogisch medewerkers. Soms zitten pedagogisch medewerkers in zo’n negatieve spiraal dat het kind überhaupt niet veel goed meer kan doen. Hoe kan je dan oplossingsgericht werken? Tischa geeft praktische tools hoe je de medewerkers kan begeleiden dit op de groep goed aan te pakken.

Kinderopvang en onderwijs werken steeds meer en intensiever met elkaar samen. De droom om het beste voor kinderen te creëren verbindt. Toch is het ontwikkelen van de samenwerking in de praktijk lastig. Hoe kom je met je collega, manager kinderopvang of schoolleider, tot een plan voor de samenwerking? Waar moet je rekening mee houden? Hoe zorg je dat je werkt aan een cultuur van samenwerken en er beweging komt?

In deze interactieve workshop werk je in een groep aan een praktijkcasus. In het gesprek daarna, zullen Henriette Kikken en Maaike Ebbekink je ervaringen met de casus vertalen naar een aantal werkmodellen. Je gaat naar huis met nieuwe perspectieven en concrete handvatten voor het verbeteren van samenwerking.

• Hoe ontwikkel je samenwerking aan de hand van acht ontwikkellijnen? Welke afwegingen maak je en waarom?
• Wat is het belang van visie en waar geeft deze antwoord op?
• Wat is de rol van cultuur en hoe ga je daarmee om?

Ambities worden realiteit als je medewerkers bevlogen en in staat zijn bij te dragen aan succes. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is dit een extra uitdaging; een overstap naar een andere werkgever is sneller gemaakt dan ooit. De employee journey moet bovenaan de agenda staan, zodat je in staat bent het juiste talent aan te trekken en, misschien nog wel belangrijker, te behouden.

• Inzicht in drijfveren en behoeften van (potentiële) medewerkers.
• Je weet hoe je het employee journey model kunt toepassen.
• Je leert hoe je een onderscheidende belofte (EVP) kunt ontwikkelen.
• Je kunt direct aan de slag met het verbeteren van de employee journey binnen jouw organisatie.

Op het gebied van veiligheid en gezondheid vraagt de Wet IKK van kinderopvanglocaties dat ze kinderen leren omgaan met kleine risico’s. En dat is goed! Want het te veel beschermen van kinderen tegen mogelijke risico’s leidt ertoe dat kinderen veel te weinig leren omgaan met risico’s. Terwijl dat juist zo goed voor ze is: ze worden motorisch vaardiger, zelfverzekerder én socialer. Kinderopvanglocaties zoeken naar een goede balans tussen beschermen van kinderen en ze uitdagingen laten aangaan. Ze gaan steeds vaker aan de slag met het thema risicovol spel, maar ervaren daarbij dilemma’s om een juiste afweging te maken.

Deze workshop gaat in op het belang van Risicovol spelen, welke overwegingen je hierbij maakt en hoe je het stimuleren van risicocompetenties in je beleid kunt verankeren. De workshop is interactief en maakt gebruik van handvatten vanuit de Risicoach toolkit www.derisicoach.nl

Je hebt de mooiste doelen voor je team: bijvoorbeeld open communicatie, of meer eigenaarschap. Maar om deze doelen überhaupt een kans van slagen te geven, vergeten we soms het noodzakelijke basisingrediënt: psychologische veiligheid. In deze workshop leer je meer over wat psychologische veiligheid betekent en waarom het zo belangrijk is. En stellen we onszelf de vraag: “Hoe zorg je ervoor dat de werkvloer ook écht een veilige plek is voor iedere medewerker?”.  Je doet met elkaar ideeën op die je direct in kunt zetten om de psychologische veiligheid in jouw team te vergroten en je onderzoekt je eigen voorkeur in de manier van waardering geven en ontvangen.

Een team met eigenaarschap:

• Kan op elkaar vertrouwen
• Werkt goed samen
• Is proactief en oplossingsgericht
• Vergroot de professionaliteit van het team
• Versterkt de relatie met elkaar en met het klind

En dit alles gebeurt zelfs wanneer het team onder druk staat!  Om eigenaarschap te kunnen creëren of stimuleren helpt het om medewerkers goed te begrijpen in hun gedragingen en in te schatten waar mogelijke verbeterpunten liggen. Je wilt teams een grotere verantwoordelijkheid geven met als doel groter zelf oplossend vermogen. Persoonlijke ontwikkeling en gedrag krijgen daardoor een prominente plek.