Achtergrond
Interprofessionele samenwerking is geen vanzelfsprekendheid
In een integraal kindcentrum is de kinderopvang nog wel eens de onderliggende partij, concludeert Rachel Verheijen in haar onderzoek. Professionele samenwerking blijft regelmatig haken op onderling vertrouwen en waardering. Ruben Fukkink en Job van Velsen zien het, na wat beginstrubbelingen, ook vaak heel goed gaan. De rol van de bestuurder of de leidinggevende is daarbij cruciaal. Net als een goed team en een heldere opdracht.
Jitske Kramer: ‘Organiseer een sfeer voor oprechte gesprekken’
Wie de verschillende bloedgroepen in een IKC goed met elkaar wil laten samenwerken, smeedt een gezamenlijke cultuur. Dat doe je door oog te hebben voor de noodzakelijke rituelen die horen bij het aangaan van een langdurige verbintenis, zegt corporate antropoloog Jitske Kramer.
Medezeggenschap regelen binnen een IKC
Medezeggenschap is op scholen en in de kinderopvang verschillend geregeld. Hoe organiseer je dat binnen een IKC? Bij UN1EK, een organisatie voor kinderopvang en onderwijs, hebben ze er ervaring mee. Adviseur Cynthia Roos heeft de medezeggenschap helpen opzetten. Bestuurder Rien Wiegeraad vertelt hoe dit in de praktijk werkt.
Toezicht en handhaving onderzocht
Vorig jaar verscheen de positionpaper ‘Toezicht in de kinderopvang’. Hierin stelden de schrijvers een aantal misstanden aan de kaak in de uitvoering van toezicht en handhaving in de kinderopvang. In dit artikel worden drie belangrijke onderzoeken naar de praktijk van toezicht en handhaving onder de loep genomen. Conclusie: deze onderzoeken staven het gevoel van veel kinderopvangorganisaties dat er van alles mis is.
Geert de Wit: ‘Er hangt verandering in de lucht, ook politiek’
De financiering van de kinderopvang staat ter discussie. Hoe gaan we dat aanpakken, publiek of privaat? Geert de Wit, bestuurder van de Kinderopvanggroep, ziet nu politieke kansen om het systeem te veranderen. 'Alle traditionele middenpartijen, ook VVD en CDA, willen minder marktwerking.'
Henriette Kikken: ‘Fuseren is geen heilige graal’
Je wilt als kinderopvangorganisatie beter samenwerken met collega-bedrijven. Bijvoorbeeld voor het verminderen van de kosten, een beter aanbod van diensten of meer kennis in huis. Is fuseren of een overname dan de enige manier? Lang niet altijd, want er zijn meer samenwerkingsvormen, aldus Henriette Kikken.
‘Onveilige hechting kan leiden tot probleemgedrag’
Alle kinderen hechten zich aan hun ouders, maar de kwaliteit van de hechtingsrelatie verschit. In een onveilige hechtingsrelatie willen kinderen de ouder aan de ene kant benaderen voor troost, en tegelijkertijd uit de weg gaan omdat de ouder soms verontrustend gedrag vertoont. Die paradox werkt ontwrichtend en dat kan allerlei problemen veroorzaken.
‘Ondernemers kiezen lang niet altijd voor de koper met het hoogste bod’
In de versnipperde markt van de kinderopvang komen regelmatig fusies en overnames voor. Een speciale groep bestaat uit ondernemers die hun bedrijf van de hand doen. Hoe gaat dat in zijn werk? David Linders van Rembrandt Fusies & Overnames: ‘Het strategische belang van een overname speelt mee. Soms willen grotere organisaties niet dat een concurrent voet aan de grond krijgt in hun regio.'
Logopedisten behandelen steeds meer kinderen met een taalontwikkelingsstoornis
Het aantal patiënten met taalontwikkelingsstoornis in de Nederlandse logopediepraktijken is vorig jaar toegenomen. Het merendeel van de patiënten komt met een verwijzing en ongeveer de helft van de patiënten is tussen de 4 en 7 jaar oud.
Max van de Blaak: ‘Beperking ondernemerschap zou zorgwekkend zijn’
De financiering van de kinderopvang staat ter discussie. Hoe gaan we dat aanpakken, publiek of privaat? Als vierde in een serie interviews Max van de Blaak, directeur van Blos Kinderopvang. ‘Dankzij schaalvergroting is het mogelijk te investeren.’
