Masterclass Motiverende Gespreksvoering

Is het druk op je werk? Gelukkig maar! Maar hoe zie je of het voor je medewerkers, je team en/of je hele organisatie té druk wordt? En wat kan je dan doen? Deze lezing gaat over werkdruk. En minstens zoveel over werkplezier. Want wat je aandacht geeft, groeit! Blije medewerkers zorgen voor blije kinderen.

Je krijgt inzicht in:

• Het herkennen van werkdruk & werkplezier
• De 5 strategieën voor balans
• Concrete tips voor de eerste acties
• Wat altijd belangrijk is om te doen, of juist te laten

Het ontwikkelgesprek vormt een mooi startpunt om de ontwikkeling van je medewerkers te stimuleren. Toch ervaren veel medewerkers deze gesprekken niet als motiverend. Daarom is het aan jou als manager om deze gesprekken te voeren op een inspirerende en motiverende wijze.

Een lezing over:

• Door het juiste gesprek te voeren kan je jouw talenten binden, boeien en behouden
• Sturen op de kleine successen
• Wat zijn de juiste vragen voor een ontwikkelingsgesprek?
• Hoe ga je om met generatie Z, die eerder minder dan meer wil werken, op de werkvloer??

Weerstand. Als manager in de kinderopvang kom je het vroeg of laat tegen. Want waar mensen samenwerken en ontwikkelen ontstaat automatisch ook een vorm van weerstand.

Dat je maar het beste aan de slag kunt met die weerstand en eventuele conflicten die daaruit voortkomen, weten we al lang. Maar hoe doe je dat?

Niet weten hoe je ermee om moet gaan, vinden dat men niet zo moeilijk moet doen, angst voor gezichtsverlies. En zijn veel redenen waarom we stiekem toch de weg van de minste weerstand kiezen en het laten voor wat het is. Met alle gevolgen van dien.

Samen kijken we naar:

• Wat doet weerstand met jou als leidinggevende en wat vertelt dat je?
• Mogelijke oorzaken van weerstand binnen het teamproces.
• What could possibly go wrong?!? Als je weerstand negeert.
• Verschillende vormen van omgaan met een conflict/weerstand.
• Hoe je weerstand positief kunt inzetten in het proces.
• Welke 3 voorwaarden er nodig zijn voor een goede samenwerking.
• Hoe je een werkbare basis onder teamleren kunt leggen en daarmee werkt aan een open feedbackcultuur.

Herken je dit: ‘Wij spreken elkaar niet aan want het is bij ons niet veilig genoeg’? In de meeste teams is het niet veilig genoeg JUIST omdat men elkaar niet aanspreekt. Tijdens deze afsluitende lezing leer je hoe je weer in de modus komt waarin je elkaar op constructieve wijze aanspreekt zodat werkplezier en kwaliteit toeneemt. Hierdoor worden mensen beter in hun vak en worden irritaties door individuele verschillen juist ingezet als iets positiefs binnen de samenwerking.

Leer ook hoe je op een prettige manier een klimaat van aanspreken en verbeteren creëert!

Het resultaat:

• Een helder inzicht krijgen in jouw eigen gedrag en opvattingen
• Herkennen en doorbreken van belemmerende patronen in het team
• Weten hoe je elkaar op een duidelijke én zorgvuldige manier feedback geeft
• Respect voor individuele verschillen in het team en die inzetten als kracht
• Een goed inzicht hebben in de talenten binnen het team en die benutten
• Weten waar je staat als team en waar je samen aan wilt werken