Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan
Login of Maak een account aan
De
De Management Kinderopvang magazine artikelen zijn exclusief voor onze Management Kinderopvang-abonnees.
Deze abonnees ontvangen 7x per jaar een print exemplaar van Management Kinderopvang magazine en
hebben volledig en onbeperkt toegang tot de gehele website,
inclusief het digitale archief van de printexemplaren van Management Kinderopvang magazine.
Heb je een Kinderopvang abonnement en wil je ook alle Management Kinderopvang
magazine artikelen
lezen?
Dat kan, sluit dan uw abonnement over naar een combinatie
abonnement.
Heeft u al een Management Kinderopvang abonnement? Log dan hier in
Veelgestelde vragen
E-mail: Kinderopvang
Klantenservice: 030 – 638 3736
Colofon
Meer tijd en aandacht voor baby’s met minder wisselende groepsleiding is een doelstelling, die ik van harte onderschrijf.
Echter met een derde beroepskracht voor baby’s gaat dat precies niet gebeuren:
– er komen meer verschillende gezichten op de groep i.p.v. minder
– er moet extra vervanging geregeld worden voor afwezigheid bij vakantie en ziekte voor die extra beroepskracht: nog meer andere gezichten
– mentorschap werkt voor baby’s niet in de praktijk, want als het goed is volgen baby’s hun eigen ritme. dus als de drie baby’s van de ene mentor liggen te slapen en de andere drie dan wakker zijn, dan is het voor twee baby’s iemand anders dan de mentor die hen troost of een flesje geeft
– mijn voorstel voor de inzet van een huishoudelijke hulp zorgt ervoor dat het aantal gezichten op de groep niet stijgt en dat de beroepskrachten meer individuele tijd voor hun baby’s krijgen
– bijkomend voordeel: het is wat goedkoper én vacatures voor huishoudelijke hulpen zijn heel wat makkelijker in te vullen.
Kortom, de nieuwe bkr is theoretisch een goed plan maar zal in de praktijk averechts uitpakken.
Annelies Zoomers, directeur-bestuurder SKOS