Artikel bewaren

Je hebt een account nodig om artikelen in je profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties0

Covermodel – Vijf vrije vragen aan: Hedwig Beutick

Hedwig Beutick (54) weet wat er leeft op de werkvloer. Ze is manager kinderopvang van Wonderland Kinderopvang, een organisatie met 28 locaties en 270 medewerkers in West- en Midden-Nederland. Ze begon ooit als groepshulp en klom stap voor stap op naar haar huidige functie.

Hedwig Beutick

1. Waarin onderscheidt de organisatiecultuur van Wonderland zich?

‘Wij geven medewerkers vrijheid en geloven in decentrale verantwoordelijkheid. Onze locatiemanagers zijn echt ondernemer van hun locatie. We stellen heldere kaders, maar hoe je daarbinnen werkt is aan jou. Elke locatie heeft dan ook een eigen profilering. Pinkeltjesland in Noordwijk bijvoorbeeld focust op duurzaamheid en buitenleven, terwijl PetitPetit in Breukelen kleinschalig en huiselijk is. Die vrijheid en uitdaging bieden we medewerkers op alle niveaus. Bij het inrichten van een nieuwe groepsruimte geef ik het team criteria waarbinnen ze aan de slag kunnen. Zo ontstaan verfrissende ideeën.’

2. De website vermeldt ‘flexibele opvang’. Hoe ver ga je daarin?

‘Locatie Kikker Rik heeft een flexgroep, waar vooral zzp’ers onder de ouders gebruik van maken. Via een ouderportaal kunnen ze tot 24 uur van tevoren de beschikbaarheid zien en opvang reserveren. De locatiemanager krijgt een melding en past de personele bezetting aan. We doen dit met een beperkt aantal locaties, want het is ook lastig om medewerkers te vinden die zo flexibel willen werken en we willen wel vaste gezichten.’

3. Blij met de Wet IKK?

‘We staan voor hoogwaardige kwaliteit in de kinderopvang. De vraag is alleen in hoeverre je dit met regels moet vastleggen. Vertrouwen in de branche vanuit de overheid zou mooi zijn, waarbij je organisaties die laag presteren aan regels bindt. De IKK heeft goede, maar ook onmogelijke nieuwe regelgeving. Wij hadden al mentoren en zijn vorig jaar begonnen met pedagogisch specialisten, dus we zijn er klaar voor. Voor ons is een struikelblok dat je de drie-uursregeling, waarbij je afwijkt van de beroepskracht-kindratio, moet vastleggen in je pedagogisch beleidsplan. Dat is niet logisch. Vooral op de babygroep wil je het ritme van het kind volgen en dat lukt niet als je de pauzes vastlegt. Soms komt een kind later voor zijn flesje, dan volgen we toch gewoon het kind. We zien niet hoe deze regel bijdraagt aan kwaliteit. Dit druist in tegen het principe van het kind centraal stellen.’

4. Wonderland Kinderopvang biedt full service. Hoe ‘full’ is dat?

‘De ouder brengt het kind en wij doen de rest. We zorgen voor luiers, huren een babyconsulente in voor advies aan ouders en bieden op sommige locaties warme maaltijden. Gezondheid is belangrijk. We laten ons daarom adviseren door het Voedingscentrum en een diëtiste over suiker, zout en vet en we bewegen veel met de kinderen. Op enkele locaties hebben we een beweegstudio, waar beweegonderwijs wordt gegeven. Onze bso weet kinderen vast te houden tot 12 jaar. Dat doen we met een topgroep voor de oudste kinderen met uitdagende activiteiten, denk aan chillen, sport, circus, natuur, wetenschap en een zwem-bso.’

5. Nog een droom voor de kinderopvang?

‘Ik geloof in het ontwikkelrecht van kinderen. Ik zou kosteloze kinderopvang voor nul- tot vierjarigen willen en dat ook bieden aan kinderen van wie de niet-werkende ouders geen recht op kinderopvangtoeslag hebben.’

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.