Miek Hehenkamp, voormalig Friesland-ambassadeur bij het PACT, zegt dat het ‘heel snel rond’ was. ‘Er zijn wel netwerken met dezelfde ideeën, maar dan gaat het vaak om onderwijs óf kinderopvang óf zorg. Spiekr heeft het samenbrengen van die drie, net als wij, als doelstelling.’

Ook Hehenkamp ervaart het onderbrengen van de club van aanjagers bij Spiekr als een mooie kans. ‘Zij hebben veel kennis in huis en hebben een prachtig breed netwerk. Dus echt als kennispartner. Maar ook op het gebied van pr en marketing is Spiekr echt een aanvulling. Vooral omdat ze regionaal zijn: je zit veel meer met alle tentakels in de regio. Spiekr heeft een heel nauw netwerk in Friesland.’ Dus, wordt het makkelijker om dingen gedaan te krijgen? ‘Ja, laten we het hopen.’

Delen

Dijkstra vult aan: ‘De club van aanjagers is een groep van mensen die op vrijwillige basis en persoonlijke titel deelnemen en zij hebben ook behoefte aan pr en communicatie: dingen gaan pas werken als je ook roept waar je mee bezig bent’, vervolgt Dijkstra. ‘Het is de kunst om fantastische inzichten ook te delen – en aanvullend is er natuurlijk de ervaring en expertise die Spiekr heeft in het begeleiden van processen.’

Verbinding behouden

In de periode dat het project PACT voor Kindcentra actief was, was de club van aanjagers in het noorden van Nederland heel actief met het uitwisselen van ervaringen, intervisie, werkbezoeken, elkaar op de hoogte houden van ontwikkelingen en het delen van goede voorbeelden. Zij organiseerden bijvoorbeeld bijeenkomsten voor bestuurders uit de kinderopvang, jeugdzorg en onderwijs rondom het het thema ‘ontmoeting vanuit gelijkwaardigheid’. Om te inspireren, stimuleren en ondersteunen bij de soms complexe en soms tegenwerkende factoren. In het laatste half jaar, toen het einde van PACT in zicht kwam, speelde veel om de vraag: hoe kunnen we de samenwerking tussen kinderopvang, onderwijs en jeugdhulp verder versterken en de verbinding met elkaar blijven behouden?

Gezamenlijke ambitie

Spiekr onderschrijft de beweging van de ontwikkeling van kindcentra en wil ook een actieve bijdrage aan leveren aan het stimuleren van de ontwikkeling daarvan. Maar: de club van aanjagers bepaalt zelf haar eigen koers en opereert zelfstandig. Het kenniscentrum zal ondersteunen bij het waarmaken van de gezamenlijke ambitie. Dijkstra: ‘Spiekr is ook actief in de begeleiding van het soort trajecten waarin kindcentra tot stand komen. Dus we hebben ook zicht op de uitdagingen die partijen daarin tegen kunnen komen, waarvoor we met elkaar slimme oplossingen kunnen bedenken en die de beweging stimuleren.’

Structureel zorg toevoegen

Gezamenlijke doelstellingen worden pas komende maand geformuleerd – het is nog zo vers, dat de eerste bijeenkomst onder de vlag van Spiekr nog moet plaatsvinden. Wel is er duidelijkheid over de gezamenlijke visie. Hehenkamp weet zeker: alle doelstellingen zullen gericht zijn op samenwerking rondom het kind. ‘In de tussentijd willen we meer partners vragen om aan te haken: MBO-opleidingen, gemeenteambtenaren, en zorg.’  Structureel zorg toevoegen aan teams in kindcentra is iets waar ze in Friesland sowieso heel erg mee bezig zijn. ‘Het verbreden van zorg, het beter laten invloeien van de zorg binnen de IKC’s vanuit de preventiegedachte. Je ziet nu dat veel meer medewerkers vanuit de zorg worden toegevoegd aan he onderwijs. En dan niet even langskomen, maar dat zorg echt voor een flink aantal uren deel uitmaakt van het IKC-team.’

Combinatiefuncties

Ook ziet Hehenkamp kansen om sterker te worden in combinatiefuncties: ‘Hoe kun je het makkelijker maken voor medewerkers om te switchen binnen opvang en onderwijs zonder al te veel gedoe? Dat is wel een doelstelling, zeker ook om de opleidingen daarbij aan te laten haken.’  Hehenkamp is, behalve lid van de club van aanjagers, ook ambassadeur van de VNK (Vereniging Netwerk Kindcentra) en onderzoekt vanuit die rol hoe ze elkaar kunnen versterken vanuit alle drie die organisaties.

Voorlopers

Loopt Friesland voor op IKC-gebied, met zo’n gemotiveerde club mensen die allemaal hetzelfde willen: dat er voordeel voor het kind ontstaat? Hehenkamp: ‘ Dat weet ik niet. Er zijn wel meerdere provincies waar netwerken op dit gebied zijn, we zijn daar niet uniek in. Ook werken we samen met Netwerk Noord Friesland: Groningen en Drenthe. Het leggen van de contacten om samen met hen bijvoorbeeld webinars of congressen te organiseren, staat zeker op het to-do-lijstje.’ Dijkstra durft ook niet zo hard te beweren dat Friesland voorop loopt: ‘Ook hier is een gemêleerd beeld te zien. Leeuwarden en Harlingen zijn bijvoorbeeld voorlopers waar gemeenten een regierol pakken, maar er zijn ook gemeentes waar de totstandkoming van IKC’s meer als een wens geformuleerd wordt –  en waar het dus wat organischer tot stand moet komen. Het helpt zeker als gemeenten de regie pakken, absoluut. Dat het afstemmen van de wet-en regelgeving in de landelijke politiek hoog op de politiek agenda komt, zou ook helpen.’ 

Bordje aan de gevel

Hoewel Dijkstra wel ziet dat de beweging op het gebied van ontwikkeling van Kindcentra is ingezet, benadrukt hij dat die IKC’s niet altijd even ver zijn: ‘Je kunt meerdere organisaties in een gebouw stoppen, maar als je niet vanuit een gezamenlijk visie en aanpak werkt, kan je een bordje aan de gevel hangen maar dan zien we het voordeel niet voor het kind. Alles begint met een gezamenlijk visie. Het “waar gaan we voor en waar staan we voor”: dat is cruciaal. Onze visie is dat wij een bijdrage leveren om partijen in zo’n samenwerking bij elkaar te brengen en samen die visie te ontwikkelen.’ 

Belang van het kind

Hoe bereik je nu IKC’s waar dat nog niet helemaal lekker loopt? ‘Het begint dat er mensen inzicht krijgen dat er misschien nog wat werk aan de winkel is. Ik denk dat het van belang kan zijn om vanuit onafhankelijkheid daar wat hulp in te roepen. Er spelen altijd belangen en een onafhankelijk procesbegeleider kan helpen de doorgaande leerlijn door te ontwikkelen vanuit de inhoud. Maar zeker ook om het proces in samenwerking en de onderlinge verhoudingen bespreekbaar te maken. Het moet altijd gaan om het belang van het kind: wat levert dit op voor de ontwikkeling? Soms gaat het te veel over juridische dingen, of over verschillen in cao’s en wet- en regelgeving. Maar het inhoudelijke gesprek moet altijd gaan over het kind: wat kan het voor het kind opleveren en hoe gaan we dat met elkaar bereiken?

Soms lijkt het huisvestingsbelang om samen in één gebouw te zitten wel een hoger doel dan daadwerkelijk voordeel voor het kind te ontwikkelen door integraal samen te werken. En soms is het juist ook andersom: dat er goede samenwerking is, maar wet-en regelgeving een belemmering vormt om van start te gaan.’ In elk geval is het volgens Dijkstra niet klaar op het moment dat een school een IKC is: ‘Dan begint het vaak pas, merken wij in de praktijk.’

Als directeur is Meinard eindverantwoordelijk voor Spiekr. Hij richt zich met name op de bedrijfsvoering, relatiebeheer en de ontwikkeling van strategische samenwerkingsrelaties. En probeert op die manier een bijdrage te leveren aan optimale ontwikkelingskansen voor kinderen.

 

 

Miek Hehenkamp levert graag een bijdrage aan de ontwikkeling van mensen, teams en organisaties vanuit verbondenheid, veiligheid en vertrouwen. In de rol van procesbegeleider, trainer en (team)coach is zij inzetbaar bij samenwerkingsprocessen tussen mensen en organisaties en verander- en ontwikkeltrajecten. Zij is als ZZP-er te bereiken via miek@miekhehenkamp.nl en via haar website: www.miekhehenkamp.nl