Ondanks eerdere reorganisaties in 2012 en 2013 blijven de bso’s van IJsterk Kinderopvang verliesgevend en is er sprake van een overcapaciteit van medewerkers en huisvesting. De kinderdagverblijven van IJsterk hebben het ook lastig. In oktober moesten er nog een aantal kinderdagverblijven sluiten.
Grootste kracht
Door volledig te focussen op de leeftijdscategorie 0-4 jaar hoopt de organisatie de neerwaartse spiraal te doorbreken. Volgens Patricia Finck, bestuurssecretaris van Stichting IJsterk Beheer, zit in de 0-4-opvang de grootste kracht van IJsterk. ‘We maken een duidelijke strategische keuze en kiezen voor de leeftijdscategorie waarin we de beste kwaliteit willen en kunnen bieden.’ Ook de directeur van IJsterk, Ronald van Rooden, vindt dat het noodzakelijk is om de organisatie te ‘herpositioneren’. ‘We kiezen voor excellente kinderopvang met een eigen identiteit.’
Profileren
Het is voor het eerst dat een kinderopvangorganisatie zich profileert door te kiezen voor één leeftijdscategorie. Natuurlijk bestaan er organisaties die altijd al alleen dagopvang of buitenschoolse opvang bieden, maar dat een organisatie heel bewust één categorie afstoot, is vrij uniek. Voor de bso’s van IJsterk lijkt vooralsnog genoeg animo. Al is de markt in Amsterdam al ‘wel heel goed vertegenwoordigd’, aldus Finck.
Aangeslagen
De 83 bso-medewerkers van IJsterk reageerden aangeslagen op het nieuws. ‘Maar ook strijdbaar’, vertelt Finck. ‘Hun betrokkenheid is enorm. Ze willen hoe dan ook blijven zolang de bso’s tot 1 september nog onderdeel uitmaken van IJsterk.’ IJsterk hoopt dat zoveel mogelijk locaties compleet worden overgenomen zodat er voor ouders en medewerkers zo min mogelijk verandert. ‘Maar wordt de locatie toch gesloten, dan gaan we voor de ouders op zoek naar een nieuwe locatie’.