Kinderopvang is een markt, terwijl de grootste groep ondernemers maatschappelijk gedreven is. Ringens twijfelt in een ingezonden stuk in het Financieele Dagblad of dit commerciële jasje de branche wel past. ‘Vreemd genoeg is nooit de vraag gesteld in welke mate de kinderopvang een markt zou moeten zijn. En dat terwijl er zoveel publiek geld in omgaat.’

Schulden

Het Estro-debacle heeft aangetoond hoe het mis kan gaan als commercialiteit de overhand neemt. Hoewel Estro het faillissement vooral wijt aan de economische crisis, werkloosheid en overheidsbezuinigingen speelt de rol van de commerciële investeerders ook een rol in de teloorgang van de kinderopvangorganisatie, zegt Ringens. ‘Vooral omdat investeerders het bedrijf vol pompten met schulden.’

Maatschappelijke belang

Was er een transparantieplicht geweest over de bedrijfsvoering, dan had de zaak bij Estro misschien wel nooit zo uit de hand kunnen lopen. Ringens pleit voor een verplichte uniforme verantwoording over de bedrijfsvoering. ‘Dat zal ondernemers terughoudender maken om beleid te voeren dat voorbij gaat aan het maatschappelijke belang van kinderopvang.’ Ringens verwacht dat als werkgevers transparant moeten zijn er ook meer ruimte ontstaat voor de pedagogische kwaliteit op de werkvloer.

Samenwerking onderwijs

Ringens hoopt dat meer transparantie bijdraagt aan een beter imago van de kinderopvang waardoor de samenwerking met het primair onderwijs een impuls krijgt. ‘Als het onderwijs er zeker van kan zijn dat het belang van ouders en kinderen vooropstaat, willen onderwijsinstellingen graag met kinderopvangorganisaties werken.’