Goede medewerkers op straat zetten doet pijn. Met een vraaguitval die soms oploopt tot boven de 25 procent, zijn deze beslissingen helaas aan de orde van de dag.

Sociaal Plan

Voor een goede werkgever stopt de betrokkenheid niet direct na een ontslag. Een werkgever dient dan ook een sociaal plan te hebben dat ter instemming wordt voorgelegd aan de vakbonden. De prioriteit van de vakbond is een ‘van werk naar werk-traject’. Iedere werkgever geeft hier zijn eigen invulling aan. Zo geeft de ene werkgever geld mee aan ontslagen werknemers en kiest de ander voor een omscholingstraject. Er zijn ook werkgevers die in zee gaan met een begeleidingstraject op maat. In zo’n traject wordt gekeken naar wat iemand kan en wil en wat een goede vervolgstap voor die persoon is op de arbeidsmarkt.

Visser en de Leeuw

Pauline Visser en Sandra de Leeuw bieden trajecten, die leiden naar opleiding en/of werk, specifiek voor medewerkers uit de kinderopvangbranche. Het is een zoektocht naar zijn of haar specifieke talent, interesse, verantwoordelijkheid en  passie. Visser en De Leeuw zagen met lede ogen aan hoe grote groepen pedagogisch medewerkers op straat kwamen te staan. Visser: ‘Ons hart ligt in de kinderopvang, maar we maken ons zorgen. Er zijn de laatste jaren veel mensen naar de kinderopvang getrokken. Nu worden deze mensen ontslagen. We vroegen ons af: Wat kunnen wij voor deze mensen doen?’

Honderden sollicitatiebrieven

Kernactiviteiten zijn groepscoachen, verbinden en samenwerken. Een ontslagen pedagogisch medewerker kan zich een slag in de rondte solliciteren zodra er een vacature in de kinderopvang is. ‘Maar jouw brief is één van de honderden,’ zegt De Leeuw. In deze tijd moet je het anders aanpakken. ‘Je focussen op mogelijkheden die er wel zijn, je breder oriënteren en gebruikmaken van de contacten en netwerken die er zijn. Dat betekent ook, je verdiepen in een andere sector of tijdelijk genoegen nemen met een kleine baan bij een bso. ‘

Uitvaartbranche

Visser en de Leeuw denken het liefst buiten de gebaande paden. Zo onderzoeken zij de mogelijkheid om te werken bij een uitvaartondernemer en zoekt een deelnemer haar geluk in Duitsland.’ De Leeuw merkt dat werkzoekenden opvallend realistisch zijn: ‘Zo’n 20 procent wil in de kinderopvang blijven en 20 procent kiest voor een baan in de zorg. De rest waaiert uit naar andere sectoren, of kiest ervoor juist nu een studie op te pakken.’

Samenwerken

Visser en de Leeuw ervaren dat er veel mogelijk is als betrokken partijen de krachten bundelen en elkaar versterken. Visser: ‘We roepen organisaties en instellingen op om vanuit een maatschappelijke betrokkenheid de handen ineen te slaan. Met elkaar behouden we goed functionerende (pedagogisch) medewerkers voor de huidige arbeidsmarkt. ‘